【本网讯】全面创先争优以来,山东省诸城市供电公司按照上级工作部署,坚持“四注重四建立”,全面落实项目制管理,健全了“部门创先进、班组塑品牌、专业夺最佳、岗位作表率、指标争一流”的“五位一体”的长效创争格局,促进了整体工作晋位提升,跨越发展。
一是注重组织领导,建立责任机制。该公司始终坚持把创先争优活动作为“一把手”工程,只要关系到创先争优、党建工作的重要事项,都要召开专题会议研究部署。实行党委书记与行政负责人“一岗双责” 创争工作责任制,做到创先争优与中心工作目标同制定、责任同落实、工作同检验、成果同考核。同时,还采取定期检查、不定期抽查等方式,对创先争优活动进行全过程跟踪督查,确保活动扎实高效推进。
二是注重围绕中心,建立考评机制。坚持把 “深化创先争优,优化发展模式,全面建设一流县供电企业”作为创先争优活动主要目标,以实施“十大金牌”工程为载体,认真分解了39个夺金项目、28个夺金目标和138项夺金措施,明确了夺金目标、主要措施、分管领导和夺金行动带头人。同时,每月对各支部创先争优、党建责任制落实等重点工作进行检查考核,对排名前3名支部流转“红旗党支部”锦旗,在支部之间形成了良好竞争机制。
三是注重组织建设,建立保障机制。把创先争优活动作为加强基层党组织建设重要抓手,增强党组织的生命力。创新开展了党建“塑造小品牌、提升小指标”活动,研究制定了28项考核标准,形成了“一支部一特色一品牌”特色党建格局。进一步完善基层党支部工作制度,对支部“三会一课”、党员学习、民主评议等工作进行规范,提高了支部工作标准化、规范化和科学化水平。
四是注重典型引路,建立激励机制。创新党员“五带头”形式,开展了党群“三岗联创”活动,在全公司设立了30个党员先锋岗、30个青年示范岗和30个巾帼文明岗,切实发挥了标杆引领作用。重点对特色班组、员工实训室以及马世相等优秀员工的典型事迹在各大媒体广泛宣传,策划编写印制了《创先争优竞一流》、《用生命点燃光明的优秀农电工——马世相》创先争优系列从书,公司上下营造了学先进、争先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
通过全面创先争优,该公司凝聚力、执行力和软实力得到进一步提高。今年,公司被国家电网公司表彰为“新农村电气化建设先进单位”,被潍坊市委授予“创先争优先进基层党组织”、“党务公开工作示范点”等荣誉称号。
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