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【本网讯】7月20日上午，安徽固镇供电公司在四楼会议室召开“三集五大”体系建设推进会。该公司党政负责人、分管副总、“五大办”及新机构负责人参加了会议。
随着“三集五大”支撑机构的成立及新模式的导入，该公司主要业务也逐渐按照新的管理模式和新流程上线运行。按照“推进快，落实稳”的总体部署，该公司及时召开推进会，精心周密组织调整阶段各项任务，明确工作机制，重点强调部门交接、重点工作和项目移交原则与事项。
会上，该公司“五大办”、各专业组、保障组汇报了前一阶段工作开展情况、存在问题及下一阶段工作安排，各部门负责人汇报了新模式下近期工作推进计划。分管副总洪伟、彭乃勇分别就“三集五大”建设过程中加强业务学习、扩大宣传面、新调整人员岗位培训等工作提出具体要求，同时希望在业务磨合期间，主动适应，主动沟通，遇事向前一步，确保各项工作正常开展。
许军总经理最后强调四点要求：一是涉及到重点工作、项目交接的部门，对已经开展的工作要继续由原部门牵头实施，对新部门不具备接收条件的重点工作，原部门要延续开展，逐步移交。二是各部门对应职责、业务流程，按照新模式尽快完成修订工作，确保各项工作无缝衔接。三是办公场所的调整工作按期到位，门牌和新标识工作全面整改与完善，财务部要加强全年费用的管控，按照新旧部门相结合的方式进行考核。四是强化劳动纪律，对禁酒令执行、工作散漫现象要加大考核管理，纪检、人资部门定期组织检查。“三集五大”期间，安全、生产人员采取禁酒管理，中午和晚上均不准喝酒，确保“三集五大”体系建设推进中安全生产各项工作平稳顺利。
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