诸城供电：“五到位”管控打造农网升级改造精品工程

【本网讯】流火的七月，农网升级改造施工如火如荼，山东诸城供电公司积极应用国家电网公司“新型农网评价标准”和“农网科技进步支撑框架”，对安全管控、工程设计、施工质量、物资供货等各个环节实行全过程监督，打造农网改造升级“精品工程”。

据悉，为将2012年度农网工程打造为精品工程、亮点工程，全力推进农网工程建设进度和质量，诸城供电公司积极推行过程管控“五到位”，全力打造了农网升级改造“精品工程”。

一是制度覆盖到位，出台了《农网改造升级工程全过程管理办法》，针对安全、物资、质量、进度等关键环节制定一系列规章制度，从规划设计、技术质量、安全施工、竣工验收到财务决算、资金管控、招投标管理过程严格实行“闭环”管理、规范化管理，重点贯彻落实工程安全责任制，不定期现场督促、检查，真正实现了对安全、质量、资金、进度的全过程控制。

二是协调调度到位，实行倒排工期进度管理，每周一调度、一周一通报，严格执行农网改造升级工程周报表、月调度、月通报制度，分析工程质量及进度，统筹协调物资到货、项目资料等工作，及时协调解决工程实施中遇到的问题。

三是责任落实到位，按照“谁管理、谁实施、谁负责”原则，依法与设计、施工、监理单位签订工程合同和安全协议，明确责任，以保证工程有序进行。

四是安全措施到位，该公司积极进行项目典型设计，细化到每一根螺丝的长度、每根拉线的夹角等，工作有流程、技术有标准、工艺有规范，严格落实 “三措一案”和“五查一整改”，深入开展比安全、比现场、比规范、比质量“四比竞赛”，提高了作业人员的安全意识。设立质量管理流动红旗和安全管理流动红旗，开展工程指标竞赛活动。

五是物资供应到位，建成“超市式、智能化”物流周转库，网改物资和工程服务类均通过ERP提报集中招标采购，物资计划合格率、合同签订率和到货执行准确率均达到100%。截至7月份，网改物资合同签订金额1961.1万元，全部按期到货。

目前，该公司农网改造升级工程按计划高质量有序推进，10千伏及以下农网改造升级工程预计11月份将全部完工。

来源：中国农村电气化网