铜仁供电局“六个管理”推进电网建设上台阶

[本网讯]铜供认真开展电网建设、大修技改、小型基建及项目管理工作，通过半年的努力，基建工程累计完成投资31070万元，完成年度计划58712万元的52.92%，完成半年里程碑计划的98.69%，较好实现了时间过半、任务过半的目标。

开年来，该局安排落实好在建项目的相关节点，加快施工进度，施行“六个管理”，不断推进基础设施建设迈上新台阶。一是加强以业主项目部为核心的项目规范管理；按照省公司投资计划，该局年度307个输变电项目均纳入业主项目部管理，对“安全、质量、进度”管理不到位的施工、监理项目部实行“约谈制”，完成基建工程15家设计承包商、37家施工承包商及8家监理承包商资信评价。二是以基建安全风险管理体系建设为主线，强化安全管理；制定下发了相关基建安全建设工作方案，开展现场安全风险辨别与控制，施工现场督查，严格落实“五个严禁”和《安规》考试，使安全风险关口前移。先后组织各业主项目部参加了2期基建安全体系基础知识培训班，共计培训业主项目部人员32人。通过培训，增强了施工人员的安全意识，安全风险得以控制。

三是持续推进WHS标准、施工作业指导书、监理典型表式及验评标准的质量管理；从工程项目质量控制的源头入手，强化工程设计环节的技术评审，全方位开展施工技能培训和竞赛，共组织200余人参加各种技能培训和竞赛，提升了施工人员施工工艺水平。四是完善以制度及标准执行为重点的造价管理；该局及时落实典型造价和标准设计的推广应用，严格执行工程资金预算，合理控制工程造价，进一步规范电网项目工程款项审批及拔付流程，确保了投资效益。五是大力实施以“里程碑进度计划”为目标的进度管理；该局不断加快“三级进度计划”进程，时时跟踪项目实施进展情况，协调生产、调度等部门，在项目管理施工过程中形成闭环，实现了工程项目进度可控，在控。六是严格执行以典型造价和标准设计的技术管理；半年来，该局共调整、组建业主项目部15个，要求业主、监理、施工方共同督促科技更新，按规定时限完成工程结算。同时，严把技术关，积极推进”3C绿色电网“示范工程建设。

来源：中国农村电气化网