明珠公司：总经理调研泰源分公司 强调“责任胜于能力”

【本网讯】8月2日，总经理丁华、总会计师吴跃东携总经部、安监部、营销部负责人到泰源分公司调研。泰源分公司班子成员、各部门负责人参加了座谈。

座谈会上，该司主要负责人汇报了今年1月至7月工作开展情况，深入剖析了工作中存在的安全生产基础薄弱、生产经营形势严峻、经营粗放管理、内部管理等问题，提出了工程设计规划的标准、集体企业安全管理标准、内部市场规范管理、工程结算、子昂设计公司资质保持等亟待公司解决的困难；该司其他班子成员围绕分管工作就安全管理、安全培训、工作协调衔接、青苗赔付补偿、基础资料规范管理、工程精细化管理等方面作了发言；明珠公司总经部、安监部、营销部对多经安全生产管理、物资分类管理、标准化作业的执行和落实、与用户接触“度”的把握、打鼓滩电站运行管理和三大规程的制定、工程结算、财务管理、内部工作协调等方面提出了指导意见。

吴跃东在肯定泰源分公司上半年工作成绩的同时，对该司人员管理、安全生产管理、软件资料规范和归档管理、财务精细化管理、工程结算及工程项目的损益分析等方面作了强调。

丁华对泰源分公司上半年在农城网建设、灾后重建工程、内部工程、安全管理、经营管理等方面取得的工作成绩给予了充分肯定，对该司班子成员提及的需公司解决的事宜一一作了答复，对下半年工作提出了要求：一要增强安全责任意识，规避安全风险。要加强施工作业现场安全管理，特别是施工作业现场临聘技工安全管理；二要理顺工作流程，经营管理要突出精细化。各部门间要既有分工又有合作，各职能部门要主动服务于中心工作；三要强化员工教育培训，培养一支能打硬仗的职工队伍。通过以会代训的方式，宣讲安全知识、明珠公司发展形势、国际国内经济形势，增强职工集体荣誉感和归属感；四要团结协作，共谋发展。责任胜于能力！班子成员要率先垂范，增强工作责任感，要团结一心，班子成员间、管理人员与职工间要多交流、多沟通，一切围绕中心工作，向工程业务要效益，给职工树立学习榜样。

来源：中国农村电气化网