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【本网讯】8月7日上午，明珠公司在12楼会议室召开了“7S”管理工作例会，通报了7月份检查考核和排位情况，简要总结了该公司“7S”管理工作开展和推广情况，指出了存在问题和改进措施。明珠公司分管领导和各部（中心）负责人参加会议，会议由总经部主持。
从五月份明珠公司推行“7S”管理工作以来，总经部与党群部联合摄制了“7S”管理示范片，公司及时出台了“7S”管理办法，召开了工作推进会，启动“7S”管理相关工作。按照职能分工，总经部、人资部、党群部和事务中心等职能部门在六月份分别组织落实专人对各部门、中心办公室的设备设施以及“必要”和“不必要”的物品进行清理和分类指导。公司“7S”管理考评领导小组坚持每周组织检查，现场示范和指导，并做好宣传和全程摄像工作。七月份，公司开展“7S”管理轮流牵头检查考核工作，并挂网通报检查情况。
从推广效果来看，达到了预期目的。明珠公司本部“7S”管理氛围形成。一是办公环境整洁、办公物品堆放有序；二是文件柜、电脑实行了编码管理；三是规范了绿色植物品种和摆放；四是制作了定置图、岗位牌、员工去向牌；五是分楼层统一了电话型号样式；六是规范了公司门楣和地标墙；七是在电梯里设置了公司“十二五”和年度目标；八是员工素养明显提升。
针对目前存在的问题，明珠公司要求本部各部（中心）一是继续加强“7S”管理宣贯力度，营造全员参与热情，主动对标找差，提高工作效率；二是加强检查督导，帮助指导各部门提高管理水平，切实落实“7S”管理各项措施；三是严格考核，“7S”管理考评小组将对各牵头部门开展检查考核情况和各部门“7S”管理开展情况进行综合考核，并纳入季度绩效。
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