如东公司六措并举促进“三集五大”建设

【本网讯】近日，随着“三集五大”完善提升方案的落地，如东公司的组织形式、业务流程、工作界面也随之发生了变化。为更好地适应“三集五大”体系建设新形势，该公司要求，要以更规范的管理、更高效的执行促进，“三集五大”建设成效。

随着“三集五大”体系深化，体制机制管理创新力度不断加大推进，人、财、物等核心资源更加集中管控和高效利用，需要全面深化“五大”体系各专业间的协同运作和有机衔接。该公司要求，一是各单位、部门在贯彻好、执行好省公司“顶层设计”成果的同时，要进一步强化末端治理的行为，深化业务的深度磨合与衔接，持续改进提升，实现公司“三集五大”体系整体优化与和谐运转。二是加强同业对标，在深入对标中发现管理短板和制约瓶颈，探寻解决问题的路径和方法，推动公司发展在更高平台上跨越提升。三是进一步强化履职尽责，提升工作智慧，以“勇于担当、敢于负责”的作风，增强持续创新和攻坚克难的能力，主动适应“三集五大”功能定位的变化。四是进一步强化营配专业管理，培育营配主体力量，提高城乡电网建设和运营能力，增强营销服务与市场开拓能力。五是进一步优化资源配置，调整与整合好审计、物资、招标和法律等业务手段，促进管理“集约化、扁平化、专业化”。六是强化激励机制建设，激发干部员工在“三集五大” 完善提升工作中争先进、做模范，以优秀的业绩促进“三集五大”建设效益。

来源：中国农村电气化网