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【本网讯】根据云南电网公司《云南电网公司星级班组评比考核管理办法》要求，为夯实班组管理基础，提高一线班组的管理水平，创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，树立班组管理的标杆，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平，日前，云南文山电力股份有限公司文山输变电分公司（以下简称文山电力输变电分公司）开展“五星级”班组创建活动，以星级标准打造优秀班组，夯实基础分公司安全基础。
一是加强班组建设，提高职工思想意识。只有提高“五星级”班组职工思想意识，才能完成班组的各项任务，因此把强化班组建设作为提高企业管理水平，促进企业发展的战略措施。今年，文山电力输变电分公司提出了开展以完成任务好、质量安全好、现场管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息准确为内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，要求结合实际，把强化班组建设列入生产经营工作的重要日程。
没有过硬的政治思想理论，就无法形成一个团结的集体，就不可能在最困难的时候挺身而出。以毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为理论指导，牢固树立并全面落实科学发展观，营造创新、和谐、与时俱进的基层建设长效机制。截止目前通过党员和积极分子的带头作用，使职工养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，提高了班组员工的整体素质。
二是制定相应的“五星级”班组创建实施方案和计划以及工作要求，做到组织有保障、责任部门和责任人分工、职责明确，检查、督促、考核到位，实行管理部门和管理人员与班组建设捆绑式考核。
三是做好基层班组人员的技能培训工作。一是要求变管所对前期所做的现场培训进行全面总结并组织对培训效果的测评。二是要求变管所结合前期所做的现场培训和测评结果制定下一步培训计划。三是各变电站结合本站人员实际，从实做好站内人员的培训，要求各站每月做好“七个一”：每人讲一堂技术课、组织一次事故预想、组织一次反事故演习、组织一次倒闸操作演练、组织一次运行分析、组织一次考核评价。
四是加强班组运行管理。一是认真检查 “交接班制度” 执行情况。督促检查制度是否落实到位。二是认真检查设备巡回检查制度”是否执行到位。三是严肃值班纪律。违反值班纪律从严考核、从严处理。四是做好秋冬季节设备的运维。五是重点做好年内新投产三星、卧龙、三角塘变电站运行工作。六是各站按照公司保供电子方案，全力做好国庆、十八大的保供电工作。
五是做好变电班组运行特色党支部的创建工作。变电运行前期所做的一系列工作，得到公司领导的认可和肯定，希望我们变电运行口抓住特色党支部创建为契机，做出特色、做出亮点。
六是制定岗位职责，理顺业务流程。源头抓不好，班组岗位职责不清晰，分工不明确，无工作标准和考核标准，导致人浮于事，从头到尾可能都是一个字“乱”。从分公司“五星级”班组抓起，要求各部室、两所尽快认真梳理“五星级”班组职责和工作界面以及“五星级”班组内人员的岗位职责和考核标准。
文山电力输变电分公司通过“五星级”班组建设活动的开展，通过树标杆、以点带面促进整体提升，促使公司班组管理水平再上新台阶。
标签：文山电力,班组创建
