【本网讯】为推进基层班组建设工作力度,完善各项软硬件管理,8月31日起,江苏省新沂市供电公司组织精兵强将分3个小组深入公司本部及16个供电所等单位,进行班组建设工作检查指导。
每到一个地方,该公司检查组成员都详细认真地查阅班组建设基础资料,现场指出工作中的不足与改进措施。针对查出的问题,及时下达整改意见,限期要求各班组进行整改。
今年以来,该公司不断强化班组建设管理,并把班组建设纳入全年工作和绩效考核目标管理,制定班组建设检查考核措施,成立班组建设领导小组和检查工作小组,定期开展检查活动,并将检查结果现场反馈,加强考核,严格兑现。
为促进班组文化建设再上新台阶,该公司工会专门出台了班组文化建设考评措施,每季一次深入班组一线进行检查,在检查总结的基础上,评选出一流班组。把考核结果引入激励机制,与各部门经济效益挂钩,奖罚分明,以促进企业班组文化建设见实效。
该公司以班组安全文化建设推动全面工作开展,着重培养了班组“安全第一”的意识,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中,该公司班组长发挥重要作用,因势利导、善于总结,结合实际工作情况加强对职工进行安全知识、安全法律法规的教育。
同时,给职工以人文关怀,带着感情开展安全宣传教育工作,设立了“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”、“安全誓言”等温馨安全教育话语,极大促进职工树立了安全意识,形成安全文化理念,牢固构筑班组安全思想防线基础。
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