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【本网讯】9月1日，山东诸城供电公司圆满地完成了“三集五大”体系建设中机构设置、人员配置、业务交接、资产划转等新模式导入阶段工作，标志着 “三集五大”体系建设正式跨入“磨合改进”阶段，以“六个到位”确保了“五大”体系建设顺利推进，各部门业务已按照新的管理模式和业务流程开展试运行。
据了解，诸城供电公司紧紧把握住时间节点，紧抓重要环节，编制了涉及方案编制、机构设置、人员调配等6个方面工作计划，理顺了工作思路，明确了工作目标，以“六个到位”有效解决工作中的问题和困难。
一是文件宣贯到位。他们多次召开经理办公会、中心组学习会和职工大会，把上级的文件精神和改革要求原汁原味地宣传到每一位员工，让五大体系建设要求、时间节点人人明白。
二是宣传到位。该公司把“三集五大”体系建设宣传作为当前的工作重点，通过网站、品牌媒体传播工作站、OA办公系统、宣传展板及视频系统等“五位一体”宣传体系进行全方位宣传，在公司网站开辟专栏，以PPT的形式制作“三集五大”体系建设宣传短片，在品牌媒体传播工作站进行滚动播出。并制作宣传展板，在办公场所进行展示，及时发布上级精神、制度方案、工作动态等，做到全面、全员、全覆盖，深入宣传“三集五大”体系建设精神和实施方案，积极营造良好的舆论氛围，提高员工“三集五大”体系建设的积极性和主动性，为广大员工进一步了解、理解"三集五大"体系建设搭建好平台。
三是坚持思想工作做到位。针对不同的员工群体而精心设计，分别开展了形势宣讲、问卷调查、征文比赛、标语宣传、组织座谈、家庭走访、重点对象谈心等方式及时向职工宣传“三集五大”建设推进进度、机构编制、员工岗级岗位等信息，让员工进一步了解“三集五大”建设相关政策，以确保每位员工掌握原则、找准定位，积极参与，营造积极向上、齐心协力的良好氛围。
四是坚持方案落实到位。他们制定了体系建设机构设置及人员配置工作方案，积极作好新配置人员和岗位工作的有序衔接。建立周例会、周报制度，实行“周协调、周通报、月总结”的过程管控，
五是坚持措施落实到位。细化体系建设的各项措施和执行力度，做好各项工作交接中的监督协调工作，使“三集五大”体系建设按照既定目标稳步推进。
六是坚持安全稳定工作到位。他们狠抓安全稳定和生产经营不放松，全面加强农网升级改造工程建设力度。同时加强当前的电力优质服务和防汛减灾工作，确保各项工作的有序推进。
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