洪泽县公司：五举措全力冲刺四季度同业对标工作

【本网讯】9月3日下午，洪泽县公司召开同业对标专题会议，集中学习贯彻省公司8月30日召开的同业对标专题诊断分析会会议精神，全面部署四季度同业对标工作。该公司领导班子及全体中层干部参加会议。

会议对省公司2012版同业对标体系进行了集中宣贯学习，新的指标体系重点加强县公司对配网和营销（农电）专业化管理能力的评价，促进县公司主动适应“三集五大”功能定位的变化，积极强化营配专业管理，培育营配主体力量，提高配网建设和运营能力，增强营销服务和市场开拓能力，在新的管理体系下，切实抓好“末端治理”。   

会议全面分析了该公司同业对标所面临的形式和任务，并对上半年落后指标原因，提出具体改进措施。会议要求该公司上下要紧紧围绕全年工作总体要求和省市公司最新工作部署做好以下几个方面工作：一是加强组织领导，建立健全工作机制，明确责任，从组织上、制度上保证同业对标工作的深入开展；二是各责任部门应从思想上高度重视，不能将同业对标简单的认为是数据填报工作，要强化责任意识，将目标任务贯穿到日常工作中，按照分析—改进—再分析—再改进的循环原则，不断完善持续改进，逐步提高专业管理水平，进而提升公司的经营和管理水平，确保全年进位目标任务完成。

三是归口管理部门要做好纽带作用，加强与上级部门和各责任部门沟通，及时掌握各指标的新动向、新要求，每月根据上级公布的指标及排名的情况，积极开展月度指标计算和分析工作，编制同业对标月度分析报告，对落后指标及时下发“指标预警单”；四是做好重点课题的修订完善工作，根据指标体系变化情况，进一步梳理同业对标管理工作中存在的普遍性和突出性问题，集中资源，从紧从重确定新的重点攻关课题，作为公司管理创新课题研究项目，推动公司同业对标工作的不断深入；五是将同业对标工作成效纳入月度绩效考核，通过合理的激励机制引导各部门积极争先，形成上下齐抓共管局面。

来源：中国农村电气化网