德清县供电局试行记分绩效考核 促进精细化管理

[本网讯]“工作时间出工加5分，担当工作负责人加8分......”9月4日一大早，浙江德清县供电局变电运维操作班值班人员陈旭正对照着记分标准统计上一天班组成员的记分情况，这是自9月份该班组试行记分绩效考核办法以来，值班人员每天的例行工作。

今年以来，随着企业体制改革不断推进，德清县供电局机构和人员设置深入调整，运营和工作模式不断优化，原有的绩效管理模式已不能适应发展和管理需求。为此，该局根据《国家电网公司绩效管理暂行办法》及上级有关要求，坚持“以人为本，强化激励”的原则，结合自身实际，制定并在部分班组中试行了新的记分绩效考核办法。

新试行的记分绩效考核办法以班组为单位对日常工作进行了十分细致的量化，以变电运维操作班为例，记分的标准内容划分为操作票、工作票、出工时段加分、日常工作及日常管理五大块，内容涵盖了变电运行专业所有业务，同时制定了详细的42项加分和99项扣分细则。每天由值班人员负责记录班组员工当日的工作内容，再由绩效管理员根据工作内容和记分标准统计每位员工的每日分数，以月为单位汇总记分并按照分数的多少计算奖金。员工年终绩效考核以每月累计分数为重要依据，按得分顺序划为A、B、C、D四个等级，并与个人评优评先直接挂钩。

据悉，该局在记分绩效考核办法在制定过程中，广泛征询了员工的意见，反复斟酌，几易其稿，最终制定出了具针对性和实效性的绩效细则，以其公平公正性得到了广大员工的支持。接下来，该局将通过试行，在实践中不断完善新办法，充分发挥新办法在提高人员工作积极性，促进班组各项工作开展方面的优势，有效提升管理水平。

来源：中国农村电气化网