嘉兴输电运检工区“找 抓 促”打造标杆班组

【本网讯】浙江嘉兴输电运检工区领导坚持“找、抓、促”战略，从安全生产、管理得当、学习自主、科技创新、氛围和谐五个方面入手，助推班组建设，打造标杆班组。 

“找”，通过对照检查标准，查找班组建设中存在的不足、缺点，多次组织班组长到兄弟单位取经、学习，制定规范标准。整合建立了“安全生产型”、“管理型”、“科技创新型”、“学习培训型”、“和谐发展型”五型台账，多方面充实、展现班组工作亮点。 

“抓”，通过授课、考试、应急演练等多种形式加强员工安全生产教育；通过岗位轮换、区域轮换激发员工自主学习；通过QC活动开展、技术革新建议征集、合理化建议激发员工创新精神；通过“横大班”比赛，使员工充分利用资源，通过各式各样的活动，拓展员工的生活乐趣。将先进班组的建设经验在全厂推广，使得班组之间形成互相学习、互相超越的良好氛围。 

“促”，促创新。通过多种台账建设记录，发挥班组员工的创新能力，在规范的基础上不约束，鼓励创新，使得图片与图表结合，数据与总结支持。同时也倡导员工干什么记什么，用记录来总结平时工作中的不足，不足之处在下次的工作中加以改进，然后再次形成记录，通过这样的形式，使各项工作形成闭环管理、循环渐进。

来源：中国农村电气化网