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【本网讯】2012年以来，河北安平供电公司结合国网一流供电企业的创建，围绕安全管理、电网建设、营销服务、基础管理、三个建设等中心工作，挖掘亮点，提炼亮点，通过亮点管理、亮点支撑，促进企业更快更好地发展。
如《作业现场七个节点照片管控》通过推行作业现场七个节点照片管控，有效提升了作业现场安全管控水平；《智能电网监督系统》运用科技手段，大幅减少了电网运行维护的成本，提高了供电可靠性，提升了企业的社会形象；《95598智能抢修指挥系统》实现了95598与故障抢修之间的无缝衔接，促进了“被动服务”向“主动服务”的作风转变。
《创新资金管理方式，提高财务管理水平》围绕资金管理，建立了组合式的资金收入管理和立体化的资金支付管理框架，提高了财务管理水平和财务工作效率；《党员“双向双先”标准化管理》把党员先进性具体化、岗位化，构建党员发挥先锋示范作用的平台，使优秀党员的示范、引导、带头作用得到充分体现。通过培育亮点，实施特色管理，调动了职工解放思想的自觉性，提高工作效率和工作质量，为企业的改革发展提供了不竭动力。
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