X
【本网讯】正是硕果满枝的初秋时节，贵州电网毕节供电局理顺农电用工管理教育培训经验交流会于9月5日在赫章供电局成功召开。此举表明赫章供电局以构建和谐企业为根本，在理顺农电用工管理教育培训方面迈出了坚实的一步。
开展岗位练兵、提升员工业务技能水平是抓好理顺农电用工管理的基本前提。持续多年的教育培训表明，要适应电网事业快速发展的需要，必须坚持以人才智力为支撑，发挥全员融入企业发展的工作热情和干劲。在总结以往教育培训工作经验的基础上，今年以来，赫章供电局按照毕节供电局大力开展员工岗位练兵的总体部署和要求，举全局之力认真组织开展了员工岗位练兵。为保证岗位练兵取得实效，局领导在年初进行了详细的部署，并在多种场合强调岗位练兵对于顺利完成农电用工管理理顺工作、构建和谐企业、促进企业大发展的重要性。通过全局广泛动员部署，广大员工充分认识到了理顺农电用工管理工作的特殊性、紧迫性，纷纷表示要积极支持和参与到岗位练兵中来，以实际行动履职尽责，通过提升业务技能不平达到维护自身根本利益的目的。
精心做好岗位练兵准备是抓好理顺农电用工管理工作的重要环节。今年3月初，按照由局人资部牵头、其它各部门全力配合的原则，赫章供电局制定了员工岗位练兵总体方案，明确了人员分工、培训内容和实施步骤，精心选配了业务技能精湛、实践能力强、有丰富授课经验的8名员工作为本次岗位练兵的内训师，全面熟悉和掌握毕节供电局下发的各类岗位的题库内容，结合实际精心编写教案。为取得明显的实操演练效果，提前组织相关部门人员在赫章供电局局教育培训基地卡上电站对配电线路运行与检修、装表接电、配网综合、用电检查等技能实操项目所需的场地及设施进行了完善。为确保培训与日常工作两不误，提前对参加培训人员进行了科学分类，统筹安排培训时间，合理安排培训对象，尽量降低工学矛盾，避免各部门、各单位人员集中参加培训而造成日常工作无法正常开展的情形。通过精心筹备，为顺利组织开展好员工岗位练兵打牢了基础。
保证培训效果是抓好理顺农电用工管理工作的关键。从今年3月20日起，赫章供电局认真组织开展了为期一个多月的员工岗位练兵大培训。全局参培475人次，分9期在卡上电站及变电站进行封闭式的培训，人均培训学时达40学时以上。为体现实实在在的培训效果，局特别强调培训纪律，不允许在培训期间请假外出，必须吃住在基地，铁的纪律保证了培训的顺利推进，除每天进行理论学习和实操演练外，每晚还安排了2个小时的集中讨论。局领导对此次培训十分重视，除亲自参与授课外，还轮流参加了每晚的现场讨论，聆听和目睹了现场讨论情景，对学习和讨论情况进行了严格把脉，提出了建设性的意见和建议，并针对部份员工在培训中出现的理解学习内容不透彻的地方进行释疑解惑。良好的学习氛围，使此次培训不同凡响，以往接受培训时员工互相进行学习探讨的热情不高，存在被动学习的现象，而本次培训员工参与热情极高，主动提问和希望问题得到解答的员工较多，形成了主动提问、互相探讨、所学知识了然于胸的局面。
良好的培训效果是积极稳妥推进理顺农电用工管理工作的重要抓手。在局领导的亲自部署、亲自授课、亲自督查和各部门的通力合作下，为期一个多月的赫章供电局员工岗位练兵于4月底完美收官，配电线路运行与维护、装表接电、变电运行、配网综合、用电检查、业扩报装、营销服务、中层干部履职能力提升等培训班得以成功举办。经过开展岗位练兵和进行模拟考试，收到了预期效果。广大学员纷纷认为工作中所需的应知应会的知识和技能得到了及时补充，对如何提高执行力、增强工作主动性、适应专业化一体化管理需要有了更为清醒的认识，不仅开阔了视野、增长了才干，还对参加理顺农电用工管理的组聘考试充满了信心。
供电所结合员工岗位实际再次强化培训是抓好理顺农电用工管理的责任主体。借全局组织开展员工岗位练兵的东风，赫章供电局所属12个供电所按照局的要求，结合员工岗位实际，有针对性地再次对员工进行了不低于8学时的强化培训，部份供电所还将培训教案和题库内容印刷成书发给员工学习，让员工进一步熟悉和掌握了考试内容。
——实施员工岗位能力预考摸底是抓好理顺农电用工管理的重中之重。为打好理顺农电用工管理主动仗，掌握理顺农电用工组聘考试主动权，发挥毕节供电局顺利完成县级供电企业理顺农电用工管理工作的示范作用，赫章供电局对实施员工岗位能力预考摸底进行了充分准备，要求人资部认真按照员工现从事的岗位工种，在9月10前组织师资力量完成这一重中之重的员工岗位能力预考摸底，通过预考全面掌握员工的岗位能力状况，以便及时发现存在的问题和不足，采取有力措施加以改进，让员工尽快转变角色，进入组聘考试前的最佳状态，确保在理顺农电用工中顺利通过组聘考试。
当然，教育培训工作是一项艰巨的、长期性的工作，非一朝一夕就能结出丰硕成果，在推进教育培训工作过程中，赫章供电局也深切感受到员工教育培训存在的几方面问题需亟待解决：一是个别部门、个别供电所对员工岗位练兵认识不到位、重视程度不够，认为繁重的工作任务已经压得喘不过气来，压力当头，必须将有限的人员和精力投入到实际工作事务中，对责任重大的基础管理达标创优工作进行冲刺。
因此，重抓实际工作，轻视员工培训工作的思想，首先必须从各部门、各供电所负责人中解决，切实树立抓好员工教育培训是为了更好地提高工作效率、展示员工精神风貌、树立企业良好形象、促进企业全面进步的有效手段，除局统筹安排的集中教育培训外，各部门、各供电所应该站在打开工作局面的高度，对员工进行经常性的培训锻炼，切实解决员工岗位胜任力不强、团队作战力量弱、协作能力差的短板问题，以适应电网事业快速发展的需要；二是员工队伍素质参差不齐、结构未得到有效优化的问题必须加以重视和解决，少数员工自暴自弃，认为自身文化较低，侧重于工作凭老经验办事，对新知识、新技能的更新感到难以接受，因此对此次岗位练兵存在畏难、恐慌情绪，担心组聘考试难以过关，针对此类现象，局一方面对此类员工进行心理疏导，另一方面要求他们积极融入到岗位练兵中，争取人人顺利通过组聘考试，切实为自身工作长远利益负责；三是员工教育培训工作要出成效、出成果，必须建立与之相适应的教育培训奖惩机制，以改变员工被动接受培训的现实问题，促使员工增强学习的主动性，扎实提高自身业务技能水平，促进全局员工队伍整体素质和能力的提升。此外，要更加注重优化员工队伍结构，以打造复合型人才为根本，进一步拓宽人才成长通道，更好地适应专业化、一体化对人才素质的要求。
标签：赫章供电,理顺农电,管理,教育培训
