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【本网讯】今年以来，山东济阳供电公司将依法治企、规范管控作为加快推进“两个转变”、实现公司科学发展的重要举措，切实采取有效措施，推动了企业依法治企水平的不断提高。
一是严格落实“三重一大”集体决策制度，对“主多分开”、“三重一大”、劳动用工等难点、热点问题深入研究，保证公司重大决策和经营活动的合法合规性。进一步完善议事规则和决策程序，有效提高了领导班子重大事项的依法依规决策水平。班子成员定期召开民主生活会，共同研究解决企业管理中遇到的问题，提高了执政能力和决策质量。
二是创新廉政教育形式，组织党员干部参观市、县检察院廉政教育基地，提高了干部员工的廉洁勤政意识和依法经营意识。给干部员工发放廉政教育读本、引导大家认真学习并践行《廉政准则》、积极开展“家庭廉内助”活动、强化内外监督、规范干部廉政行为等一系列有效措施，让廉政教育始终贯穿于工作之中，实现了廉政教育的多样化、生动化和有效化。
三是加强工程建设领域突出问题专项治理工作，针对工程建设领域中易发的问题，认真梳理管理流程，创新方式方法，建立健全各类管控制度。先后建立了《济阳县供电公司项目剩余物资和废旧物资管理办法》、《济阳县供电公司产品质量监督管理办法》、《济阳县供电公司物资计划管理办法》等一系列管控制度。强化招投标全过程管理，严格按照相关规定，对投标单位的行为进行规范，对招投标过程进行全程监督，确保了物资采购招投标过程的公开、公平、公正。
四是强化财务预算管理。将所有经营管理活动全部纳入预算管理，年初制定年度预算计划，每月末制定下月预算计划，并注明轻重缓急程度。对于费用性支出，由各部室提出，分管领导审批，最后经公司经理同意予以办理，形成层层把关、人人担责的财务预算管理机制，有效避免了违规事件的发生。
五是强化全员监督，充分发挥监察审计职能，加强对涉及企业人、财、物的重点环节、关键部位的检查与监督。针对业扩报装服务流程全面开展效能监察，切实提高了业扩报装办理效率，确保了客户满意率。聘请社会监督员，公开班子成员电子邮箱，畅通信息反馈渠道，便于公司决策层准确、快速掌握基层真实情况，严防出现问题。
济阳供电公司通过依法治企各项工作的扎实有效开展，全面提升了公司依法经营、依法管理水平，真正实现了企业健康可持续发展。
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