四川乐至供电公司：“三文化”推动班组建设

【本网讯】在开展班组建设工作中，国家电网四川乐至供电公司将“三文化”不断渗透其中，使班组建设有了进一步的提高。

该公司在班组中开展“三文化”建设，一是安全文化是基础。该公司始终把班组安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓，从思想认识入手，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。扎实开展安全教育培训，严格安全考核奖惩，针对班组特征开展事故预想与反事故演习等，真正使各项安全措施落到实处。

二是技术文化是“提升剂”。该公司通过多种方式，不断提高班组员工的业务技能和技术水平，使班组的技术文化成为员工素质的“提升剂”。在工作中，积极开展师徒结对现场培训活动，通过传、帮、带提升班组管理，大力开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，引导班组员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组献计献策。通过这些活动的开展，在全公司班组形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三是“家”文化是“粘合剂”。 该公司坚持以人为本，将“亲情化”管理融入到班组文化中，以“职工小家”建设为载体，使班组的“家”文化成为员工强大的“粘合剂”。该公司通过不断改善班组的生产生活环境，使班组员工在更舒适的环境中快乐工作、生活和学习。经常开展一些丰富多彩的班组户外活动，营造浓郁的“家”的氛围。班组成员心贴心地在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，携手并肩，使得班组的凝聚力大大增强。

来源：中国农村电气化网