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【本网讯】公司创新开展“三集五大”体系下的“重点工作、综合计划、配合工作和特殊条款”四位一体经济责任制考核。
其中，重点工作主要为公司的重大工作、重大工程、重要公务安排、上级公司下达的重要任务及政府涉电建设项目，由办公室归口管理。办公室严格按照省市公司及公司年度“两会”要求，编制年度重点工作计划书，引领各项例行工作及常态工作；按月下达，明确以实物为主的完成标志，对因不可抗力等客观因素导致无法按计划完成的工作，顺延列为次月重点工作计划；分旬督办，要求各业务单位提供基于公司级签报、正式公文及分管领导签字确认的完成情况支撑材料。
综合计划涵盖公司年度业绩指标、专业管理目标（含同业对标）、省控项目投资计划、自有资金项目投资计划、农维费项目投资计划及转资计划，由发展建设部归口管理。发展建设部将各类业绩指标和投资计划横向分解到各主管部室及基层单位，纵向分解到各季度及月度；并推行项目库“两上两下”建设，项目预算直接从项目库中提取，每月明确各责任部室需完成的工程量，对项目进行全过程管控，统一调度。财务资产部按月下达工程进账及转资计划，明确需完成的资金量，确保成本均衡发生，工程项目按期转资；并按月开展指标预测及分析，实时掌控企业经营情况，及时做好预算调整上报及分解下达。
配合工作为各责任部室为完成年度业绩指标、部室专业管理目标及重点工作，需相关部室同时配合开展的工作。为进一步明确各部室的工作职责及管理层面，公司制定了部室交叉工作管理规定（凤电总［2009］155号），对因无故拖延、推诿扯皮而延误时机给公司造成重大损失的相关部室主要负责人一律实行先停职，后处理。
特殊条款包括各类安全考核事故、各级干部员工违规违纪事件及重大负面新闻等否决性目标，分别由安全运检部、办公室归口管理。安全运检部建立健全了公司各级各类人员安全责任制，量化了到岗到位标准及稽查目标，严把现场作业安全关。办公室围绕“三重一大”决策、业扩报装、队伍建设、招投标与物资采购、工程建设、抄核收及关联交易等关键环节、重点领域和重要岗位积极开展风险评估、排查和妥善化解；坚持“媒体通联”，保持与政府媒体及客户的正向信息沟通，实时监控新闻舆情，并开展新闻突发事件应急演练。
通过不断完善内部激励与约束机制，加强经济杠杆的正向调节作用，强化过程管控及目标管理，公司确保按时、按质、按量完成上级公司下达的各项年度业绩指标、工作任务及各类投资计划。
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