【本网讯】调研,调研结果令人惊喜,一个拥有498名员工的企业,99.7%的员工表现出了很强的企业归属感和荣誉感,大家坚决支持企业各项生产经营决策,对企业的发展前景充满希望。能够让全体员工上下一心共谋发展,这是长期以来该局把牢职工思想动态、做好队伍维稳的结果。
该局党委书记王亚非曾说过:“打造一个和谐融洽的环境,让员工找到归属感,是一个团队拥有执行力的前提。”该局从日常生活工作细节入手,及时把准职工思想“脉搏”,架起企业与员工沟通的连心桥,大大提升了企业员工的凝聚力和向心力。
“两听”察言,闻职工心理需求。关注职工的言谈举止,找准“话中话”,聆听“话外音”,归纳总结职工言谈话语与情绪心理的关联规律,准确把握职工的心理状态,及时做好心理疏导和理顺情绪工作。
“三看”观色,看职工情绪变化。每天班前点名会,部室负责人或班组长观察职工的表情;工作中,观察掌握职工的心理反映、工作状态;每天下班时,查看职工的工作成绩。通过“三看”,对情绪反常,精神状态不佳,工作干劲不足,工作业绩平平的职工,安排专人找其谈话,了解原由,第一时间做好职工思想工作。
“三访”搭桥,解职工实际困难。坚持逢事必访,职工生活遭遇难题时,到职工家中走访慰问,让职工感受到组织的温暖,体会到领导的关爱;坚持逢怨必谈,职工之间发生矛盾时,主动找职工交心谈心,帮助职工放下心理包袱,轻装上阵;坚持逢假必谈,每逢“五一”、“十一”等假期来临时,对职工开展法制宣传教育,提醒职工遵纪守法,假期过后及时开展收心教育,提醒职工遵章守纪,安心工作。
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