如东县公司：多项活动促进管理水平提升

【本网讯】“关注自身角色有哪些转变，关注工作是否规范，关注督查是否到位。” 9月19日，如东公司相关负责人参加安检部门月度分析会，提出三个“关注”，以确保各项工作能真正实现“闭环”。这是如东公司“三联系三促进”活动中负责人联系指导基层工作的一个侧影。

今年以来，如东公司为提升管理水平，从不同层面开展了多项行之有效的活动。一是“三联系三促进”活动，公司负责人每月不少于2次、中层管理人员每月不少于4次深入基层，密切联系一线班组和员工，到生产现场实地调研和安全督导，慰问关爱员工，及时发现问题，解决问题，促进提升员工安全素养；二是管理人员进班组“结对创先”活动。108名管理人员结对53个基层班组，每月不少于4次进班组，实行与班组员工同劳动、同生活、同学习，以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，以一对一，多对一的方式开展双向交流、互帮互学。

三是“三走进、三落实”活动，即走进政府、走进客户、走进基层，落实公司布置的工作、落实地方经济发展对公司的要求，落实调研活动明确需要解决的问题。公司负责人和部门管理人员多次到各镇及工业园区、大客户现场办公，解决用电难题70多个；四是“文化落一线，书香在班组”主题实践活动，以文化带动公司管理。成立了“书友会”，开展读书沙龙内网论坛活动，倡导团队学习，开展共同愿景讨论，班组和个人制定了创造“数一数二”的工作目标。通过拍摄班组DV片和征集个人格言来营造班组文化氛围，引导员工岗位创一流，争当排头兵；五是“爱我企业，用心履职，迎接‘十八大’胜利召开”主题活动，在各部门、班组（供电所）因地制宜推行“制一套展板，看一部短片，读一段经典，讲一个故事，集一本语录”的“五个一”流程，以员工喜闻乐见的形式，传播员工善举，促进企业和员工和谐健康发展。

来源：中国农村电气化网