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【本网讯】赤城集控中心成立于2009年1月，主要担负县内3座110kV变电站、7座35kV变电站运行、维护和管理职责。中心现有员工19人，大专及以上文化程度14人，技师7人。自中心成立以来1000多个日日夜夜里，无论是烈日炎炎的白昼，还是雷雨交加的夜晚，我们都毫无怨言守护着电网的安全稳定运行，我们用责任履行着“变电站安全卫士”的神圣职责。
为了不断提高班员驾驭电网安全运行的能力，我们以创建学习型班组为抓手，确立了“在学习中充实自己、在实践中完善自己、在交流中提升自己、在奋斗中展现自己”的共同愿景和“安全科学争当同行标杆，优质快乐构建和谐团队”的创建目标，坚持“学中干、干中学”，在学习中求索，在求索中不断创新，班组形成了“知识学在前、技术优在前、工作干在前、业绩出在前、奉献走在前”的良好氛围，实现了全员综合素质的整体提升。
安全管理是班组工作的重中之重，我们严格遵守电力规程，认真执行“两票三制”，反习惯性违章。班组制定了“观看操作录像反违章”和团队相互监督反违章实施办法，每周利用周安活动组织全班人员观看操作录像，一旦发现有违反规章制度的行为，立即组织团队进行分析和深入讨论。团队从思想、意识和执行力三个方面对违章现象进行分析；当事人进行自我剖析，重点分析违章时的真实心理；最后班组提出整改意见。若是因不熟悉制度或业务的则对其加强教育和培训；若是侥幸心理或思想麻痹的则对其加强思想教育，增强安全意识；若是情绪不佳或者过度紧张的则了解其原因，在生活上和工作中多给予关心。通过入情入理地分析和帮助，不仅提高了当事人的安全意识和水平，也达到了一个人有错团队“照镜子”的目的。
为了提高班员的操作技能，特别是尽快熟悉掌握新设备、新技术的应用，我们把课堂搬到了工地、搬到了安装施工现场。近年来，变电站改造较多，为了尽快掌握新设备、新技术的应用，班组员工总是利用一切时机向现场的师傅或专家请教。在各变电站改造期间，赤城集控中心每天派人到现场对设备使用进行学习，使班员熟练掌握使用方法以及设备的运行方式变动情况，特别在微机五防方面成效明显，现在我们能自行编辑五防逻辑，进行后台的维护以及缺陷的处理，为公司节省了一大笔维护费用。
赤城集控中心从健全完善制度、培养良好习惯做起，实施规范化管理、标准化作业，体现人性化关怀，打造精益化团队。对公司各项规章制度进行细分细化，汇编出简明扼要便于现场执行实施的制度；对巡视、操作、交接班等现场制度进行进一步梳理，制定出具体管理方法。为保证制度的有效执行，我中心对现场制度进行目录化管理，按照值班人员对制度所要掌握的程度分成A、B、C、D四个层次，并针对每一个制度的原则性要求条款制定相应的具体操作流程，方便了员工对制度的掌握和执行。在实施规范化管理、标准化作业方面，我们把培养员工的良好习惯当作前提条件，引入了“7S”管理理念，坚持培养员工注重细节、遵守细节的良好习惯。与此同时，我们还对照上级管理规范性材料，把安全生产、运行管理、设备管理、文明生产等方面进行归纳、总结、修订，汇编出《赤城集控中心运行管理规定》，并附录了该站员工对“动作”的原因分析和规范化处理方法。为规避危险点和不安全因素，我们结合实际编写了《变电站运行工作标准化作业指导书》等一系列学习资料，涵盖了电器切换、设备巡视、交接班等各项工作，在实际工作中使用率达到100％。并针对工作中出现的新问题和采用的新方法，不断进行原有规程的动态修订和完善。
赤城集控中心积极鼓励、组织员工参加对外培训和技能比赛，并共享培训成果。培训人员将学习笔记及收获进行整理，在班组员工之间进行传阅，对培训效果较好，对班组成员工作有启发性的，班组会记录在册，并对其给予绩效加分。为了解答班员心中的技术疑问，班组利用每周一的周安活动，由一名员工提出自己在技术上的疑问，全班人员来相互讨论解答。如果当时解答不了，班长负责下去查找资料，然后给出正确答案。班组中开展“人人当老师，个个上讲台”活动，班组充分整合站内现有人力资源。年初，每位值班员客观分析自己的专业优势和劣势，填写相应的授课计划和培训需求。当值时，同组员工依据培训需求，按计划相互培训。通过这个平台，员工之间实现了知识和技术的共享，最大限度地发挥了团队技术优势，提高了运行人员整体素质水平。
“学习是手段，解决问题是关键，能不能学以致用、用以促学，是检验学习型团队建设的重要标准。”通过开展学习型团队建设，实现学习成果的转化。
赤城集控中心将每个巡视设备的危险点和巡视要点绘制成卡片，粘贴在设备上，并命名为“运行提示卡”，进一步提高了运行人员的巡视质量。
针对集控中心管理的变电站较多，现场设备类别多、名称型号多、相对间隔位置不易记清楚，班组员工自己动手，编写出《变电站操作指导手册》，将现场的设备相对位置、名称、标识、外观等信息在手册上准确体现出来。“现在办理工作票和开操作票，再也不用为记不清设备相邻位置和压板编号跑现场了，只要拿出《变电站操作指导手册》就一目了然。”一位检修人员笑着说道。
以前变电站开关柜标示牌都采用铝制标示牌，不便于安装，也容易碳化，集控中心员工针对此问题，一致建议公司采用反光膜制作标示牌，得到了公司的采纳。现在改造各变电站时均采用此类标示牌，收到了明显的效果。
开展学习型团队创建活动，为赤城集控中心各项工作提供了不竭动力。通过不断创新学习方式，提高了班组成员的学习力和执行力，班组的安全管理水平也不断提升。2011年赤城集控中心办理工作票573份、执行倒闸操作票1855张，完成操作14874项次，“两票”合格率均为100%，工作现场未发生一起违章事件、未发生一起人员误操作事故，检修、新安装更换设备，验收合格率100%。截至今日，已累计实现安全生产1356天。班组先后被授予省级“青年文明号”、遂宁公司“五四红旗团支部”、“先进班组”、“连续正确操作奖”等荣誉称号，两名员工获得“学习成才标兵”称号，班长蒲大鹏被共青团市委表彰为“共青团员示范岗”、被公司评为2012年度“优秀技能人才”。
学习，明晰方向；知识，凝聚力量。我们将无愧于“变电安全卫士”这个光荣称号，担当重任，通过不断学习，不断提升，为班组创新、为企业发展注入强劲的动力和源泉！
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