【本网讯】目前,山东济阳供电公司农网升级改造工程开展的如火如荼。在工程实施过程中,该公司坚持“服务生产运行管理、服务社会经济、服务广大农村客户”的工作理念,严格执行“五个二”,大力加强工程标准化管理,确保了新一轮农网升级改造工程的顺利实施。
一是明确“两种人”,即项目负责人和质量监督员。每个项目均明确了项目负责人和质量监督员,对项目建设、安全、质量、进度、技术、档案等工作全面负责。
二是加强“两种”物资管理,即管好新物资,回收好旧物资。网改工程物资由公司统一供应,做到“24小时有人发料”。严格废旧物资管理,制定废旧物资拆除计划,将农网废旧物资统一管理。
三是严把“两施工”,即严把施工工艺和施工质量。以模拟操作的方式加强施工人员的技能培训,及时掌握施工中的新工艺、新方法。网改办工作人员联合监理人员深入现场,对施工质量、工艺及隐蔽工程施工进行全过程管理。
四是管好“两笔账”,即网改帐和物质帐。农网改造升级资金实行专户存储、专款专用、专项核算、封闭运行,切实加强农网改造升级工程的财务管理和监督;物资部加强农网工程的物质管理,做到帐、卡、物相符,明确招投标合同和物质出入库记录。
五是做到两个“不准”。不准借农网工程违规收费或强制农户出资,农网工程不准混同其他工程。对施工中有令不行、有禁不止、超标及变相收费等违法行为,根据相关规定进行严肃考核,切实维护广大人民群众的切身利益和企业社会形象。
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