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【本网讯】陕西地电集团公司四季度保增长视频会议召开以来，紫阳供电分公司积极采取措施，在召开各站所、班组负责人和机关全体职工大会传达省公司保增长会议的基础上，进一步夯实措施，把保增长目标落到实处。
强化组织领导，明确责任分工。成立以经理、总支书记、副经理为正副组长的保增长领导小组，制定下发了《2012年四季度保增长工作安排意见》，明确了工作责任和目标任务。对湘硅锰业、富硒食品、前卫实业、金寨铁矿、硒谷产业5个大客户企业，分别落实5名领导包挂，12个供电所分别落实7个部门包挂。通过包挂，解决具体困难，保证生产经营市场营销运转正常。
严格执行停、限电令，千方百计降低停电损失。按照集团公司保增长视频会议要求，从10月中旬开始，分公司抽调部分人员分别由领导带队，组成4个检查组，中低压配网线路、变台进行拉网式大排查，根据排查结果，开展状态检修、零点检修、联合检修，千方百计缩短设备检修、消缺、新装接入停电时间，涉及到整条馈路停电的施工尽可能推迟至或采取其它安全措施进行，做好馈路定值调整，对过载配电变压器进行更换，避免因馈路定值和配变容量不足引起的停限电事故。
搞好供电服务，提高供电速度。以供电所和客户中心为单位，以及时投产增加电量的客户为重点，主动上门做好各项服务工作，简化业扩报装手续，重要客户实行一对一领导挂牌包抓，确保新报装的客户及时用上电。
按月分解下达主要经济指标。从10月份开始，由市场营销部负责，依据2012年度全年任务计划，对四季度的售电量、营业收入、线损指标、电费回收率和有偿服务收入指标按月下达到各供电所，月底将完成情况进行通报，并计入考核。
充分发挥辅业公司的职能作用，实行全程服务和有偿服务有机结合。将影响营业收入的重要项目和重要工作任务进行分工，进一步明确目标责任，落实任务完成进度，围绕供电单元下达的各项计划和工作任务，不折不扣按计划时限加紧建设。
严格考核，确保各项目标按时完成。考核领导小组跟踪考核，对不能完成2012年度经营指标的单位，在年终考核时不能评为A级；对指标不能完成的单位，将调减费用预算指标，控制成本支出；对造成客户丢失的单位，分公司将追究相关责任人的责任；对于超额完成年度指标的单位，根据年初签订的目标任务责任书进行奖励。
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