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【本网讯】10月16日，江苏新沂市供电公司专题召开全员绩效管理推进会，对新近制定的《新沂市供电公司全员绩效管理办法》进行讨论，全面部署公司相关工作，有效推进绩效管理工作再上新台阶。
该公司人力资源部就新修订的《新沂市供电公司全员绩效管理办法》的基本框架和主要内容进行了宣贯，各职能部室负责人先后进行了交流发言。据了解，新制定的《公司全员绩效管理办法》既严格执行省公司企业负责人业绩考核办法和全员绩效管理办法，又继承公司原有好的做法，在体系上更加量化，流程上更加优化，操作更加科学化，确保每位员工都能找到适合自己的绩效管理模式，体现了以人为本、规范管理。该公司要求各单位要端正思想，高度重视，紧密联系实际，层层分解业绩目标，科学制定二次考核办法，量化指标，转变观念。要坚定信念，敢于担当，克服不敢考、不能考、不会考的思想，确保各项措施执行到位。
据悉，新制定的全员绩效管理办法，立足保障“三集五大”体系建设顺利实施，全面实行绩效经理人制度，全员签订绩效合约，全方位丰富公司系统全员绩效管理“六大”体系内涵（组织体系、制度体系、指标体系、考评体系、结果应用体系和过程监控体系），考核结果应用进一步加强，为充分发挥绩效管理驱动作用，促进企业创新发展，提升公司管理水平，提高员工工作积极性具有重要意义。近期，公司领导以及中层干部对其进行了审定，该办法将在职工代表审议通过后发布实施。
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