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“10月5日，甘肃省张掖城区将迎来大幅降温，请大家注意保暖，安全施工。”这是甘肃张掖供电公司在甘浚110千伏送变电工程现场王班长手机的一条短信内容，透过短信，我们似乎能看到该公司在寒风中火热施工的场景，这也是该公司进入“大建设”体系后实施的一项重点工程。
9月11日下午，张掖公司召开农网工程审计进点会。此次审计是对该公司2010-2011年度农网工程竣工决算进行的审计，据悉，这是甘肃省电力公司系统2011年农网升级改造工程首家接受外部审计的单位。此批工程的提前竣工投产，是公司“大建设”体系建设以来取得的诸多成效之一，这既是公司“大建设”体系在磨合阶段与新业务高度融合的成果，也是深化“大建设” 推进电网建设管理的专业化与全面加强建设职能管理，提高项目管理效率的具体体现。
据公司基建部主任介绍，该公司2011年农网升级改造工程下达投资计划共计14项工程，总投资7855万元，于2011年11月开工建设，截至2012年6月30日前全部完工，提前完成计划近半年，8月上旬完成工程竣工结算和财务决算，工程进度处于全省前列。根据“三集五大”实施方案，公司原农电部农网工程管理职责移交基建部，设置农网建设专责2名，直接负责35千伏及以下项目的过程管理。基建部合理结合职能管理和项目管理，工程管理工作前移并深入现场，全面发挥专业管理的作用，总体提高工程建设管理水平和建设速度，充分体现“大建设”体系建设对公司电网建设发展的促进和推动作用，并将其作为“大建设”体系建设的重要内容。
“大建设”体系以来，将工程开工计划完成率、投产计划完成率、优质工程综合指标等等14项指标纳入同业对标建设管理对标体系中，为了确保指标的提升，将每个指标分解到到人，形成人人头上有指标，人人肩上有责任的“全员总动员”格局，通过定期分析、评价及采取提升措施，不断提升基建管理水平。通过对上半年对标短板分析，发现优质工程综合指标在省公司系统排序靠后，为此公司集中精力攻坚克难，9月初，狼尾山输电工程顺利通过国网优质工程检查验收。
肃南县皇城35千伏水磨沟配电化试点工程作为2011年国网公司“35千伏配电化建设模式研究”的研究课题之一，顺利通过国网公司智能戌电化试点项目验收。
“三集五大”体系机构和职能调整后，110千伏主网建设项目、35千伏农网升级改造项目和10千伏及以下农配网项目工程全部划归由基建部负责管理，基建部坚持统一标准管理的原则，将主网建设的标准延伸到农网工程管理，逐步提升农网项目管理水平。在所有农网项目中全面应用工程标准化管理，分别组建业主项目部2个、监理项目部2个和施工项目部7个，以“三个项目部”建设为抓手，有力保障 “大建设”体系新模式的有序衔接和高效运转。同时通过制度标准体系建设和基建系统队伍建设，提升了项目建设管理人员专业能力和管理水平。建立工作质效评价考核机制，纳入基建部内部绩效考核，增强了项目建设管理人员的责任意识和安全质量意识。
基建部负责工程建设的全过程管理，“大建设”体系充实工程造价管理人员，工程造价管理人员以合同管理为依托、以资金支付管理为控制点，有效提高了建设项目管理人员与造价管理人员之间的沟通和协调。通过技经专责跟踪施工过程，核实现场工程量，大幅度降低了工程结算漏项、偏差及重复现象，使得工程建设流程更加顺畅，既符合对工程管理的监管要求，也便于建设管理费用拨付和财务管理。在7个县供电公司所有农网工程结算中，采用集中结算模式，仅用了半个月就完成了14个工程项目的竣工结算，大大提高了工作效率。同时在统一标准、统一格式、统一要求下，形成规范、合理的工程结算报告，为外部审计打下了良好基础。
长风万里度关山，在“三集五大”体系稳步推进的过程中，张掖公司“大建设”参见员工抓住机遇、厚积薄发，扎实而有力的行走在开启电网建设新时代的征程上，一步一个脚印，坚定而努力的不断向前！
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