凤翔分公司强化考核促“名师带徒”活动深入开展

【本网讯】为进一步打造高素质的员工队伍，搭建员工成长平台，近日，凤翔分公司出台《新一轮名师带徒实施办法》，强化考核激励机制，有效提升员工队伍业务技能水平。

据了解，为了促使师傅和徒弟之间真正形成帮、学、带的培训模式，该公司成立了以工会、共青团、办公室、生技部、营销部、客服中心为成员单位的名师带徒工作领导小组，规定了师徒资格、职责及义务、评定条件和考核标准，要求师傅要根据徒弟的实际情况和企业的培训要求，制定具体的培训计划、措施和培训目标，确保学徒期满后达到师徒合同要求的能力。

同时，县公司对名师带徒工作采取考核激励机制，经考核合格，被评为“优秀师傅”的在全公司进行表彰，并奖励1000元，同时，向上级予以推荐表彰；对进步明显，能认真履行《师徒协议》所规定的职责义务，协议期内职业技能上一个台阶的徒弟，岗位工作按县公司规定进行调整，对成绩突出获得县公司技能大赛前三名的徒弟，授予“优秀徒弟”称号，在全公司范围内进行表彰，并一次性奖励500元；对获得市级及以上技能大赛表彰的徒弟，县公司将给予与上级公司同等的奖励；对不合格的师傅取消其师傅资格；对不合格的徒弟取消从事资格。

通过一系列行之有效的考核激励机制，促使师傅认真耐心地、毫无保留地向学徒传授专业技术和操作技能，徒弟虚心主动地向师傅学习专业技术和优良的工作作风、道德风范，从而全面推进人才队伍建设步伐，为企业和谐稳定发展提供保障。

来源：中国农村电气化网