广丰县供电公司人才开发工作更上一个新台阶

【本网讯】近年来，广丰县公司高度重视人才开发，健全人才开发管控激励机制，推动人才开发工作实现了创新发展。据不完全统计，通过员工个人学历提升、职称晋级、技能提升等途径，先后有280余人获得个人人才当量提升，截止2012年9月份，该公司人才当量密度已由三年前的0.5248提升至0.8257，取得了不斐的成绩，在全省范围同业对标技能竞赛调考指标的排名不断靠前，人才开发工作更上了一个新的台阶。

该公司健全机制，专注落实，倾力盘活“存量”。以人才当量密度为评价指标，努力提高现有员工素质，满足企业发展对人才支持的要求。

首先是创新管理，用规划指导计划，下达员工“晋级”指标。通过对员工学历、专业技术资格、职业技能资格等现状分析，合理预测年度晋级目标，以单位(部门)为考核单位，细化分解到每位员工，着力消除“三无(无高中以上学历、无初级及以上专业技术资格、无初级及以上职业技能资格)”人员，并纳入单位(部门)及负责人业绩考核。二是保障激励，用计划安排任务，搭建员工“晋级”平台。先后出台员工学历补贴、职称津贴及技能等级补贴，给予一定比例的补助。三是管控约束，用任务实现规划，落实员工“晋级”待遇。把学历、专业技术资格、职业资格作为员工持证上岗和确定岗位工资等级的刚性条件。

来源：中国农村电气化网