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人生有两面镜子，一面是积极因素，另一面是消极因素；电力系统广大干部员工也不例外，积极因素和消极因素同样陪随我们。不同的是，干部的积极因素要比员工的积极因素多，干部容易调整自我，容易将消极因素调整为积极因素。干部在帮助员工时，多数情况下是帮助员工调整心态，将员工的消极因素转变为积极因素，从而充分调动员工的积极性，使员努力工作达到单位既定目标。我要说的问题是，作为一名做党建思想政治工作的干部，我们怎样调动员工的积极因素呢？
首先要引导员工从负面思维走向正面思维。我们有部分员工不追求进步，责任心不强，本位思想严重，甚至我行我素，不愿改变自我，坚持坏习惯，随性而动，自我保护意识强。这部份员工表现为“领导老是不相信我，要我怎么做才好呢？”“我觉得领导作风很不公平！”“工作为什么老是做不完呢！”、“做一样的工作，为什么别人得到领导的赏识，我就没有呢？”“领导听不进去我的意见，我有什么办法？”针对这部份员工，我们要他们走出自我，实现自我；要他们适应环境，面对现实，学习进取，持续改进；还要他们在工作中自我改变、挑战自我，最终走向正面思维。对上述问题要引导员工调整为：“会不会是我没有找到让领导相信我的理由”、“领导这样做是不是因为我没有给他反馈！”、“工作没有做完不是问题，自己的能力没有提高才是问题”、“每个人都要有不同的机遇，关键在于和自己做比较，努力提升自己，”、“我是否没有采用领导能接受的方式说话”。
其次，要让他们从想不通到想得通。这部分员工想不通主要表现为变化无常、坚持已见、专业导向、找不到努力工作的理由、排斥不确定性；这部分员工表现为：“我做得这么好，为什么得不到肯定？”“怎么一下让我这样干，一下又让我那样干？”“为什么老是叫我加班？”“为什么其它部门老是不合作？”“这不是我的错，为什么老批评我？”。针对这部分员工，我们要引导他们换位思考，接纳一些不确定性：要转变观念，有顾客导向：要有替代方案找退路：要从团队角度思考问题，给自己努力工作找理由等等。要引导员工将消极的想法改变为：“如何做才能得到肯定呢？”“我相信领导这样安排工作总有他的理由！”“单位有需要用到我的时候！”“我是不给其它部门合作的理由！”“我该如何让领导相信我、信任我从而减少误解！”
只有这样，我们才能使员工将消极因素变为积极因素，积极主动工作，而且有责任意识，有创新意识，从而完成单位的目标任务。
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