【本网讯】10月19日上午,如东公司召开2012年QC及管理创新成果评审会,对6个QC成果和1个管理创新成果进行评审并提出改进意见。
今年以来,如东公司农电公司、县域检修分公司、调度控制中心、配电运检中心、客户服务中心等部门纷纷成立QC小组,结合实际工作开展科研改革和创新。4月19日,他们安排骨干人员参加在南通市委党校举办的QC培训班后,对QC小组活动的定义、宗旨、作用、程序、选题和常用的统计工具以及QC发布技巧等有了进一步了解,对QC小组活动的选题、活动程序等有了新的思路,激发了各部门开展QC小组活动的兴趣。全公司21个QC小组已经确立了25个研究课题,将培训所学的知识与实际工作相结合,积极开展QC小组活动。
此次评审会上,6个QC及管理创新小组组长和成果整理人发布了各自的成果;各评委对QC及管理创新成果进行评审,提出整改意见;评审会上,发展建设部还传达了市公司企协会议精神,对QC及管理创新成果的整理和修改工作提出了时间要求。
如东公司有关负责人在会议总结中,对该项工作提出具体要求:一是各QC成果要对安全性进行充分评估;二是各QC成果要有可操作性,并在工作中不断退陈出新,要和实际工作相结合;三是各QC成果要做到理论和实践的统一,特别要在理论上进行充分论证。他同时要求各小组要进行整理成果,按时、保质、保量的完成QC及管理创新成果整理、上报工作。
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