贵州电网赫章供电局:加强绩效合约管理 注重评价结果应用

【本网讯】为规范赫章供电局绩效管理，通过以绩效指标为导向，构建责任与压力传递机制和工资增长机制，鼓励员工累积贡献，建立业绩导向文化。10月30日，该局在四楼会议室举办绩效管理培训班，局长姚世旭、各部门负责人及兼职绩效联络员共40余人参加了培训。

培训班上，毕节供电局人力资源部专责付波涛、彭雯就如何开展组织绩效工作和员工绩效工作这一主题，从考核周期、考核结果分布、考核积分管理、考核结果的应用几个方面进行了详细的阐述。还采取学员互动、问题探讨等多种形势与大家进行交流，并现场解答学员疑问，使大家对绩效管理有了更清楚的认识。

据该局人力资源部主任葛瑜介绍，员工业绩考核积分账户中的积分由人资部统一核算和管理，采用年度业绩考核结果，由人资部根据员工岗位统一建立业绩考核积分账户，积分账户实行台账式管理，纳入个人档案管理。员工业绩考核结果与绩效工资、工资晋升、享受福利待遇、教育培训、人才评价等挂钩。

据了解，该局从今年八月份实施绩效管理以来，积极对业绩考核成绩分布合理性、薪酬激励约束力度、激励约束机制、保障机制、考核实施情况、结果应用的改进与提升等出现的问题定期进行跟踪检查，及时发现和解决出现的问题。进一步激发了员工的积极性和创造性，提高了员工的工作效率。 

来源：中国农村电气化网