青海三新公司做好班组建设信息化管理系统上线应用工作

【本网讯】为了加强班组建设，全面提升班组管理水平，推动班组建设再上新台阶，青海三新农电公司组织所属31个业务部全力做好班组建设信息化管理系统各类资料的录入，为确保系统推广应用扎实做好前期工作。

班组建设信息化管理系统主要完成各单位基本信息的收集和录入工作，其包括班组简介、荣誉栏、管理制度、技术规范等内容，并且按照《国家电网公司班组建设管理标准》的要求，对班组基础建设、安全建设、技能建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的工作情况及时进行录入。

三新农电公司根据青海省电力公司《关于做好班组建设信息化管理系统推广应用工作的通知》，健全系统应用工作组织机构，成立了领导小组，并将该项工作细化、量化到31个业务部，确保了录入工作有序、顺利开展，各业务部认真对待该项任务，积极开展资料收集、技术人员培训等工作。

化隆业务部按照《班组建设信息化管理系统上线应用工作安排》的通知要求，集中时间完成班组简介、荣誉栏、管理制度、技术规范等基本信息的收集及录入工作，并与10月30日对未能参加培训的系统应用操作人员进行了培训，此次培训从系统登录、首页维护、资料总库、班组建设、班组考评、班组对标等几大模块进行了讲解，为切实做好班组建设信息化管理系统推广应用工作，提升公司班组建设水平奠定了基础。 

循化业务部根据公司的安排，10月30日晚上，召集各班组人员进行了班组建设信息化系统培训，培训针对系统登录方式，各功能模块的添加、修改、发布等应用方面进行讲解，并进行了上机操作，使循化业务部班组建设信息化系统信息录入工作有序开展。 

班组是企业的细胞，班组好，则企业好，班组强，则企业强。打造农电品牌，建设一流专业公司，必须有一流的班组建设和扎实的企业管理。青海三新农电公司现有31个运维班，115个供电所，是支撑三新农电公司和搞好10KV线路及以下电力设备运行和营销服务工作的中坚力量，农电企业发展战略的实施、经营目标的实现、受托业务的完成、企业文化的落地、优质服务的开展、品牌形象的树立，都必须通过班组来执行和落实。

班组建设信息化建设是提高班组管理水平的重要手段，也是提升班组工作质量的载体，该系统的上线，用信息化手段固化班组建设管理标准要求，优化业务流程，规范工作管理，强化过程管控，工作效率和管理水平将得到全面提升。

与此同时，班组建设信息化管理系统上线应用，将为青海三新农电公司造就一大批思想素质好、业务能力强、工作作风硬的班组，锤炼一支特别负责任、特别能创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，为推动三新农电公司安全发展、创新发展、和谐发展发挥重要的作用。

来源：中国农村电气化网