如东公司优化人力资源配置全力推进农电专业化管理

【本网讯】“以上是各班组的职责，希望在本次班组重组中岗位发生变化的人员，在新岗位上继续发挥专长……”10月30日下午，江苏省如东县供电公司长沙供电所召开了班组重组后的第一次全所人员会议。

随着采集系统与“福农卡”卡扣的逐渐到位，供电所抄收班工作任务大大减轻，根据县公司统一要求，近期长沙供电所对全所人员进行了大幅度调整，将大部分人员集中到了运维班，抄收班成员由原先每人管理1200户增至2400户，运维班成员由原先3人增至9人。自2008年如东公司全面推行供电所“四员三班组”专业化管理模式以来，各专业班组按照职责分工开展工作。

随着近几年供电所专业化、标准化、精细化管理的不断推进，对供电所的安全生产、设备运行、营销服务等工作提出了更高的标准和要求，加之新技术、新业务的不断运用和拓展，如东农电现有人员的整体素质较专业化管理的新要求还存在一定的差距。

为了进一步合理优化农电人力资源配置，建立符合如东农电实际、覆盖农电各项工作的较为完善的农电管理体系，针对如东农电“总量平衡、结构缺员、年龄老化”问题，按照省公司专业化管理的工作方案要求，近期如东农电公司对所辖各供电所辖区线路长度、配变台数、客户数量、职工人数、现有员工的年龄结构、学历层次、业务能力等基本情况进行了深入调查摸底，在此基础上，要求各供电所根据定员定编标准及员工特点，合理调剂各班组人员，努力缩小员工队伍素质与专业化管理工作需求的差距。

目前，此项工作正在紧锣密鼓地进行中。

来源：中国农村电气化网