[本网讯]线损在电力企业中不是一个陌生词,这个和电力输送息息相关的名字,每一分每一秒都在不同程度上的损耗电力能源,也在时刻影响电网运行效益。作为供电企业,线损管理已经作为一项重要的指标纳入考核。为了加强线损管理、建立长效机制,作为县级供电企业,贵州电网余庆供电局从大局出发,明确4个专业管理部门对综合线损、技术线损、管理线损、网损管理进行了重点分工,为企业今后“降损增效”工作奠定了基础。
记者在该局市场营销部了解到,过去的线损管理工作一直主要由市场部牵头,工作重心始终围绕抄表时间、计量校准等方面来开展,着力降低管理线损;然而,线损管理工作不仅限于这一指标,线损理论计算、电网潮流管控、供电设施是否经济运行等因数,对于“降损”工作也起到决定性的作用。举例说明,一二期农网的村级配变供电半径,往往超过经济运行允许半径,加上部分电力线路线径尺寸不能满足负荷增长的供需关系。这些因素,已经不是只加强人员管理就能达到“降损”目地,更多的是需要通过逐年工程项目新建或改造来逐步改进网架结构,甚至可以通过电网规划等方式,进行计划性、目的性突出的工程改造或更换高损耗设备,如此才能从根源上解决线路损耗过高的问题。
该局从今年11月起,将线损管理工作进行分解,制定以计划建设部为总牵头部门,负责综合线损管理,生产技术部负责技术线损管理,市场营销部负责管理线损,电力调度控制中心负责网损管理;并在每月中旬线损分析会上,由牵头部门组织对各主要归口线损数据汇总分析,制定降损工作方案。从总体上对影响线损各重要指标实施全面管控,避免过去“哪疼医哪”降损工作方式。
据悉,该局生产技术部已经从10月中旬开始,进行了为期半月的线损理论计算系统学习及使用。记者通过询问得知,该系统可以通过分析设备基本参数、电量数额,给出正常运行情况下理论线损指标,通过对比同期实际线损值,来查找管理工作中的不足,为“降损”工作提供一个重要参考目标。
标签:余庆,县级企业,线损,管理,细化,4个,专业口