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【本网讯】青海三新农电公司突出“五个强化”，搞好农电规范管理，重视过程管控，强化员工队伍建设，推进全员绩效管理，搞好党风廉政建设等，使各项工作取得了较好的成效，确保公司受托业务顺利运营。
强化过程管控，开展“五项主题”活动。为落实“安全年”活动要求，加强公司运营管控能力，分析查找工作中存在的短板，消除影响公司发展的各种隐患和问题，公司从人员思想、生产、营销、安全、交通等方面开展了“五项主题”活动（即大排查、大梳理、大练兵、大改善、大提升）。目前，“大排查”和“大梳理”等工作相继完成。
强化机制健全，加强调研活动。一是为适应省公司“三集五大”体系建设，整合公司人财物资源，提高公司应急快速反应能力和管控水平，建成集中监控、集中检修、快速反应的专业化队伍，结合公司实际，建成了三新公司应急监控中心。二是根据省公司“三集五大”体系建设工作的推进目标，公司提前入手，调研分析，对新增业务的基本情况从生产、营销、交通工具、办公场所以及人员等方面进行了摸底和清查，并就业务拓展和更好地开展受托业务建议向省公司作了专题汇报。
强化队伍建设，提高员工素质。一是制定了《2012年培训工作指导意见》，通过公司和业务部两级联动的培训方式，强化了业务部层面技能培训，开展基础理论知识和现场实际操作培训。二是继续开办了41人参加的供用电技术中专班；进行了安全员、项目负责人、企业经理人等取证培训，参培人员全部考试合格并取得了相关证书；组织开展了PMS系统实用化应用培训。三是提拔了三名优秀的农电员工进入中层管理岗位，并实施岗位动态管理。四是对1513名农电工进行首次技能鉴定工作，掌握农电工实际技能水平，按需制定员工技能提升规划。
强化绩效考核，提升管理质量。三新公司按照“精益化常态管理、多维化动态考核”的多维立体绩效管理工作思路，量身定做灵活可选的全方位、多层次、动态化、多维化动态考核体系，全面深化绩效评价结果的应用内涵，把绩效评价结果与薪酬管理、职业培训发展、岗位动态管理、津贴发放等密切挂钩，实现了考评结果与员工利益、企业发展的紧密联系，员工的工作积极性得到空前调动，各项工作有序、高效开展，企业经营业绩上新台阶。在全员绩效管理工作的推动下，三新农电公司广大员工掀起了学技术的热潮，“以勤劳立身、凭技术服人、靠能力发展”成为了广大员工的共识。
强化党建工会工作,促进廉洁从业。一是制定印发党委一号文，明确了公司“创先争优”活动实施意见并制定重点工作任务进度安排表，并在所属31个业务部积极开展“创先争优”活动；二是召开了首次会员大会，规范了公司工会制度，并组织各类文体活动取得了优异成绩。三是不断完善集体协商程序内容，注重保障农电员工的合法权益，深入实施困难员工帮扶机制建设工作，年度共帮扶23名农电员工，帮扶金额4.3万元，资助农电员工子女大学生42名。四是认真开展协同监督工作，签订廉政责任书59份，廉洁从业承诺书492份。设计印发“反腐倡廉台历”2282本，编制“员工廉洁从业口袋书”2100本。并将颜色管理概念引入协同监督领域。
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