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【本网讯】山东省莱州市供电公司实行“创建先进班组、争当工人先锋号”活动以来，不断强化措施，拓宽和丰富活动内涵，全面推进了班组建设工作再上新水平，使公司的工作效率、工作质量和员工素质都得到大幅度的提高，有力促进了公司各项工作目标任务的完成。
一是抓好班组基础建设。各个班组对班组管理体系进行了梳理，明确班组班委会和“工管员”（政治宣传员、安全员、技术培训员、材料员、考勤员、审核员）岗位设置、分工及职责。在工作过程中对应于班组基本职责的每项工作都建立了可量化、可检查的目标值，完善了各种标准、制度、作业指导书、设备台账和各类管理记录。推进班组信息化建设，建立了以技术标准、工作标准、管理标准为依据的班组专业化、标准化体系，改进和优化了班组管理流程，提高了班组现代化管理水平，形成了完善的工作机制。
二是抓好班组安全建设。加强班组安全建设，开展创建无违章班组活动，建立健全安全责任制和监督控制体系，结合班组实际制定了可量化考核的安全目标，逐级签订安全责任书，作业现场严格执行《电力安全工作规程》和相关规程规定，开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，严格执行“两票三制”，确保做好班组安全建设工作。低压公司低压班以安全为主题开展了“安全工作月度之星”竞赛活动，全面提高班组成员的安全意识。
三是抓好班组技能建设。不断完善培训机制和激励机制，进行培训需求调查，开展了技术讲课、岗位练兵、技术交流等班组全员培训，提升素质活动。低压公司低压班积极打造“30分钟抢修圈”，无论白天黑夜，只要客户一个电话，都会在30分钟之内赶到，第一时间为客户排除电力故障。配电公司实行了“零点作业法”，在市区线路维护工作中，实行凌晨用电低峰时施工方法，避免影响市区正常供电，进一步提高服务质量，提升服务品牌，展示了企业的良好形象。
四是抓好班组民主、思想、文化建设。贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，配电公司和检修工区以宣传学习政治思想教育为突破口，配备了多媒体教室，开展了 “电力铁军十八种精神学习”、观看“感恩教育”、“警示教育”等的宣传教育活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。开展 “职工小家”建设，创建了职工文体活动室，建立了“愿景树”、“我的幸福墙”、“亲情寄语”等，通过开展一系列健康向上、形式多样的班组文体活动增强团结和谐、开拓创新和提升执行力的文化氛围。配电公司线路一班以“青松文化”做为班组理念，号召班组成员学习青松的傲雪挺立、坚韧挺拔的品格，力争把班组打造了一支负责任、能吃苦、能战斗、能奉献，不畏艰难、雄气勃发的铁军团队。
五是抓好班组长队伍建设。结合工作实际，加强班组长的队伍建设，明确规定了班组长的选拔、任用条件，合理规定了班组长的责任权利，实施动态考核，开展班组长技能培训学习，建立班组长的后备人才库，形成了合理的人才队伍梯次结构。为提高班组长综合素质，提升班组长的管理能力，公司组织班组长参观了烟台供电公司“李红新”劳模工作室，学习先进经验和管理方法，10月，在公司内部组织了各个班组相互参观相互学习，并在公司一体化平台班组建设专栏开展了班组建设的工作经验和管理方法进行交流。
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