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【本网讯】“营业班日常工作思路不清晰，工作对接落实不到位；抄表班业务工作不精细，降损方面还有较大提升空间……”11月10日下午，江苏省新沂市供电公司农电协同管理委员会在对基层专业班组工作进行“挑刺”，对存在的问题提出了指导性意见和建议。
为认真贯彻落实国家电网、省市公司对农电管理方面的工作部署，今年初，该公司成立了农电协同管理委员会，建立健全了适应农电发展实际的协同监督机制，针对供电所重要岗位、重点环节，创新监督方式，充分发挥专业监管、民主监督、专项治理、风险预控的作用，全面推进农村供电所各项工作再上新水平。
同时，该公司建立了纵向监督制约机制。积极强化职能部门的专业监管与定向监督作用，明确职能部门业务范围内的监督职责界面。职能部门按照规定和协同委员会工作部署，创新协同管理方式，采取有效措施，加强对农村供电所相关业务领域的纵向监督、过程管控和检查考核，形成上下衔接、纵向贯通的协同管理制约机制。
另外，建立横向监督协调机制。在加强职能部门纵向监督的基础上，协管委员会定期召开全体会议或专题会议，听取部门监督和各供电所情况报告，提出工作要求，发现问题举一反三，整改问题以点带面，适时部署开展协同管理专项监督检查工作。通过加强横向监督协调和考核，促进职能部门与供电所专职职能互补、信息互通，形成左右协同、横向集约的协同协调机制，从而优化资源配置，提高整体工作效能。
该公司还在严格落实协同管理职责分工的基础上，加强职能部门对农村供电所的监督考核，形成过程监控、结果考核的闭环管理。对发现问题的单位，及时提出改进意见，对拒不纠正、造成不良影响或后果的单位，严肃追究直接责任人和单位负责人的领导责任。
“建立农电协管委员会，能够调和公司内部与供电所内部有效资源，促进供电所各专业工作更加规范、有序！”该公司基层单位营销员王瑞表示，实施农电协同管理，对深入推进“两个转变”、保障农电持续健康发展具有十分重要的意义，通过协同管理，大家纷纷把思想和行动统一到公司的决策部署上来，实现工作质量和效果最优化。
在该公司农电协同管理领导小组带领下，共组织开展调查、检查、夜查等活动63次，发现各类问题17条，补充完善绩效管理制度及各班组管理制度16条，协同完成高线损台区、“无违章”班组等课题研究22次，为供电所及各班组解决实际问题42件，让企业决策在基层得到了全面的贯彻落实，为企业发展营造出人心思进的良好环境。
标签：新沂公司,农电协同管理
