青海三新农电公司“四个结合”促管理抓提升

【本网讯】为了积极适应“三新”农电管理新要求，确保受托业务安全运营，顺利完成全年工作任务，青海三新农电公司根据自身农电工作实际，以积极开展农电标准化建设为抓手，自我加压，强化管理，创新发展，通过“四个结合”确保了农电管理水平和农电企业可持续发展能力的不断提升。

基础管理与专业管理相结合，为农电工作奠定坚实基础。公司利用蓝、绿、黄、红四种颜色，对受托运维的445条10kV线路开展了色段标识、分析评价工作。用色标管理对农配网设备健康状况进行客观、真实的分析测评和有效监控，同时，也为做好农配网整治工作提供了较为科学的依据。

基础管理与同业对标相结合，为农电工作提供强力支撑。一是按照三新公司同业对标管理评估制度，认真开展专业管理评价。大力开展业务部工作对标、星级供电所评价、安全生产月度评价分析。二是持续开展业务部满意度评价工作，由县供电公司每月对业务部各项工作进行综合评价，公司对业务部根据评价予以考核，到目前，综合满意率为98.67%。三是召开了受托营销业务风险防范会议，对业务部存在的问题进行认真分析和反思，并提出整改措施，为公司有效防范受托业务营销风险奠定了基础。

基础管理与标准化建设相结合，为农电工作提供强大动力。发布了藏文版“五步法”，并加大了“五步工作法”培训及运用，员工严格按照“五步工作法”进行工作，从出工前准备到工器具领用，从班前会到两票的填写审核，每一个步骤的严准有序，每一个环节的顺畅衔接，强化对各业务部标准化作业实战演练，掀起“标准化作业，规范化工作”的高潮，为更好地落实“安全生产年”活动打下了良好的基础。

基础管理与科技进步相结合，为农电工作注入新的活力。转变观念、创新思路，以打造专业化运营公司为目标，加大设备科技含量的投入，通过科技手段，将设备运行的电器量接入省公司农配网集中监控系统，实现农配网的集中监控；同时，加大智能开关、有载调压变压器、远程数据采集等新技术的应用程度，不断提升农配网设备自动化水平和供电能力，为农电工作注入新的活力。

来源：中国农村电气化网