X
【本网讯】11月12日，河南清丰县供电局举办职工代表培训班，培训主要围绕强化职工代表学习意识、担当意识和如何高效履责等多方面进行。这是该局开展“五查一提高”优化作风活动的一例。
企以人兴，业以人旺。为转变工作作风，提升队伍素质，自7月份开始，清丰县供电局创新开展“五查一提高”优化作风活动，查能否主动工作、能否用心工作、能否有呼有应、能否善始善终、能否互通有无，切实提高工作执行力，努力为企业的可持续发展汇聚“正能量”。
“执行决定成败，态度决定一切，没有过硬的执行力作支撑，再好的思路和蓝图也只能是泡影。”清丰县供电局局长张广平说。
7月，对于该局来说，是不寻常的一个月，也是干部职工观念大更新、思路大拓展、作风大转变的一个月。该局全面开展“五查一提高”优化作风活动，并把7月定为优化作风建设月，此项活动通过自己查、互相查、上级帮、组织点等多种形式，在全局干部职工中深入推进，实行台账式管理，发布督察简报，每日一推进，定期一督察。在此项活动中，该局通过实施领导班子与基层站所联系制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及专题民主生活会，全面分析影响和制约企业发展的突出因素，深入研究职工关注的热点、难点问题，为企业的科学决策提供了依据。活动中，该局共收集、梳理有价值的意见、建议40多条。
为升华活动效果，8月份，该局将优化作风活动与队伍建设、电网建设、安全生产及优质服务等工作紧密结合起来，举办了优化作风大论坛和百人承诺签名仪式，受到了濮阳公司和清丰县委、县政府的高度好评。10月20日，该局在林州红旗渠畔举行干部执行力拓展训练，围绕执行的本质、执行的落地等方面进行了再次诠释、再次锤炼，内容丰富、贴切具体。该局职工代表朱洪超深有体会说：“我们局通过开展作风建设活动，队伍素质明显提高，工作激情明显高涨。”
“只有认清新形势，引入新理念，提出新思路，才能破解新难题。”该局党委书记马进仓说。
电量小、价差低、人员多、底子薄，经营管理部分环节还比较粗放，这是制约该局有序发展的瓶颈问题。对此，该局以开展“五查一提高”活动为契机，9月份，全面推行“三全”降本增效专项行动，抓大不忘小，创新不盲目。提及作风建设和降本增效，该局车辆管理班班长刘建涛感触颇深：“以前，车辆管理是件很头疼的事，既不规范，费用又高，还经常得罪人。通过开展优化作风活动，现在，工作也有序了，职工素质也提高了，费用也降低了，我也省心了。”据他介绍，该局创新车辆管理模式，利用车辆阳光监督软件平台，实行车辆、路线、里程、油量等项目的透明制，自我约束，相互监督。该局还完善了派车单制度，对车牌号、路线、里程、油量等项目均详细记录，并实行日查表、日汇总制。同时规定因车辆违章发生的费用，一律由驾驶员承担。1至10月份，该局车辆管理费用同比节约就达10万多元。
针对农业大县电量增幅较小的现状，该局还全面开展节损降耗专项行动。以柳格供电区为试点，推行试点“封闭”降损管理，对辖区3条10千伏线路236台配电变压器，全部安装双开门封闭计量箱及远程抄表终端，直接由用电中心通过GPRS系统动态管控，实现了线损稳中有降的良好局面。该局坚持勤俭办企，强化内控体系，深化预算管理，实行招待、电话费用和办公用品等的定额制，节奖超罚。截至目前，该局各项可控费用同比节约90多万元。
“经济发展，电力先行，供电局在服务产业集聚，推动县域经济发展方面，发挥了非常重要的作用。”该县产业集聚区管委会副主任师俊锋说。
一种精神、一种优势、一种形象。今年，该县确立了以项目建设大突破推动大发展机制。为服务重点项目建设，清丰县供电局以开展“五查一提高”优化作风活动为抓手，创新举措，专门成立了重点项目电力服务办公室，启动电力直通车，通过现场走访和政府办公会等形式，提前了解客户生产状况及用电需求，并推出亲情“1+1”服务举措，对重点客户实行一对一服务，细化客户需求、解决用电难题。据产业集聚区电力服务办公室负责人任国强介绍，目前，该局采取此项措施，已服务客户30多家，并且，集聚区已连续4个月未发生用电故障现象。
清丰是农业大县，农网改造升级工程既是一项民生工程，也是供电企业品牌工程，为此，清丰县供电局超前谋划，全力以赴，主动作为，强化组织领导，健全责任网络，建立协调机制，实施全程监督，确保了工程进度和建设质量，走在了全省前列，受到了政府和群众好评，截至目前，该局共解决34万多亩农田用电难问题，并使2.9万多户居民家庭用电质量得到提高。由此，该局被评为河南省重点工程建设先进单位，并多次受到当地政府通报表扬。
标签：清丰,开展,五查,提高,优化,作风,活动
