松桃局“创先”制度化全员绩效考评表单化

【本网讯】为使“创先”工作出成果、见效益，松桃供电局认真总结了今年以来开展的“创先”工作，从8月开始就将此项工作转入常态化，形成制度化开展。今年以来对全员绩效考评实行表单化，使每个员工日常工作进入有计划、有过程、有监督、有检查，有总结的“五有”流程，达到企业向实现精益化，精细化管理目标迈进。

南网中长期发展战略和全面推行一体化管理的核心是“创新创先，对标接轨”。近两年来，松桃局一是融入地方开展“创先争优”“四帮四促”“七走进”活动，由于工作到位取得了较好成绩，得到被帮扶乡村广大干部群众好评，受到县委政府表扬。根据上级安排，此项工作在7月进行了总结，8月转入常态化开展。目前该局仍对地级联建的三个村和县帮扶的太平营乡9个村进行电力帮扶，还有一名干部常住乡为太平营的经济社会发展出谋献策。二是在本局内部深入推进战略落地，按照一体化管理要求开展创新创先工作，着重从管理上入手，今年以来结合实际对全员的月绩效考评实行表单化，以体现创先效果，进一步调动广大员工在企业快乐工作的积极性。

表单的名称为《松桃供电局员工绩效合约》，合约所列项目有姓名、部门、岗位；月度工作计划，工作任务或工作目标，工作标准或工作要求，需要支援支持，计划完成时间；上月完成的工作情况，实际完成工作的时间；绩效沟通，绩效确任，其中由本人签字和直接上级签字确认等内容；表单要求必须由本人填写，于每月3日前上报直接管理部门或单位确认。

据该局局长任克军介绍，对全员绩效考评实行表单化，能起到员工干工作有计划有目标，考评有依据的作用，在企业内部能营造出比学赶帮，人人争优，个个领先的良好氛围。

来源：中国农村电气化信息网