松桃局对全员绩效考评实行表单化

【本网讯】为充分调动广大员工扎实干工作的积极性，今年以来，松桃供电局在劳动考勤上创新管理方式，对全员日常工作实行有计划、有过程、有监督、有总结、有审核的“五有”表单化绩效考评，收到了令人满意的效果。

多年来为加强员工的劳动考勤管理，该局曾采取打卡、签到、专人打考勤、局领导按周轮班抽查等措施，每当开始时，就能收到较好效果，但随着时间的推移，严格的考核就逐渐松懈甚至间断。
2011年南方电网制定出台了中长期发展战略，以创新创先为目标，在系统内推行“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的一体化管理模式，松桃供电局结合实际在全局开展学习促使战略落地，全面推进一体化管理工作。今年以来在总结过去考核中存在的不足和借鉴行业兄弟单位先进经验同时，就全员劳动考核创新管理方式，对职工的日常工作绩效采取表单化考评职工，进一步调动了全员在企业快乐工作的积极性。

表单名称为《松桃供电局员工绩效合约》，合约所列项目有姓名、部门、岗位；月度工作计划、目标、标准和要求，需要支持支援，计划完成时间；上月完成的工作情况和完成时间；绩效沟通，其中分别由本人和直接部门单位领导签字确认等内容。表单要求必须由本人填写在每月3日前上报确认。

据该局主要负责人介绍，对全员绩效考评实行表单化，能起到大家干工作有计划有目标，考评有依据的作用，在企业内部营造一种比  学赶帮超，争当先进的良好氛围。

来源：中国农村电气化网