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【本网讯】11月20日，河南省公司“两室”和“六型一化”标杆班组建设领导小组一行6人到西峡县电业局检查指导工作，对西峡局的班组建设工作给予了高度评价。
检查组通过观看幻灯片、查阅资料、听取汇报的方式对该局贾正旭班站长工作室进行了实地查看，一致认为西峡局班组建设工作载体丰富、活动扎实有效。该局紧紧围绕“抓基础、抓基层、抓考核”的工作思路，强力推进“两室”和“六型一化”标杆班组建设工作，全局营造了“做一流工作、创一流业绩”的浓厚氛围。
抓基础。该局推行“一室六制度四活动”的基础管理模式，建立了班组学习室，制订了班组管理六项制度，包括班组管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度。同时，该局认真开展班组建设创先争优活动，创建“六型一化”标杆班组活动；“创建学习型组织，争做知识型员工”活动和创建“星级部室”四项活动。
抓基层。为了关注一线，关爱基层，建设温馨小家。该局投入近百万元在太平镇建设了多媒体班组建设理论培训基地、在白河湾建设了技能操作培训基地，18个站所配备了乒乓球、羽毛球、象棋、围棋、跳棋、跳绳等娱乐健身器材；为每个专业班组建立了图书室，购买了班组建设专业书籍。此外，还印制了“创先争优班组建设班组长培训资料”，每个班组发放一套。
抓考核。为强化班组建设过程考核，该局制订了《西峡县电业局班组建设考评专项奖惩管理办法》、《西峡县电业局班组劳动竞赛实施意见》，对班组队伍素质、安全水平，员工技能水平、班组文化建设等方面进行明确要求，对所属的35个生产班组都制定了详细考核细则。每季度由工会牵头组织组长部门对下属班组进行全面考核，依照考核细则考评得分480分班组，不奖不罚。考评得分485分班组，按季度每人每岗30元奖励；考评得分490分班组，按季度每人每岗40元奖励；考评得分495分班组，按季度每人每岗50元奖励；全面完成今年市公司下达的班组创建的总体目标，对组长部门每人每岗60元奖励，机关各部门按照负责联系的班组得分进行奖罚。截止目前，该局累计兑现专项班组建设奖励66万余元。
标签：西峡电业,班组建设
