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班组是企业的末端，也是企业的前沿阵地，前沿阵地的建设直接关系到企业的盛衰成败，推进标准化班组建设至关重要。2011年以来，泗洪县供电公司为进一步推进员工素质提升，提高班组管理水平和企业核心竞争力，按照上级要求，不断强化考核、监督机制，有序推进班组6S管理、班组标准化创建活动，使班建设亮点纷呈。
近年来，该公司紧紧围绕省公司发布的班组建设系列管理标准要求，以《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》为载体，以创建省公司“优秀班组”为目标，及时调整领导小组，完善班组安全建设、人力资源建设、基础建设和创新建设、及思想、文化和民主建设等四个工作小组，定期到基层检查班组建设开展情况，为班组标准化建设工作顺利推进提供了组织保证。
为了不走过场，确保班组建设落到实处，该公司还建立健了全公司领导挂钩点制度。组织领导班子成员结对职能部室挂钩主业班组、集体班组和供电所班组，参加标准化班组创建活动，协调指导联系点班组查找工作差距，理清工作思路，解决创建过程中存在的实际问题，促进班组建设工作的健康发展。
贵在实践，实践出真知，该公司为认真贯彻市公司班组建设工作会议精神，及时召开班组建设工作动员会、推进会，总结2011年班组建设工作，全面部署2012年班组建设工作；兑现2011年度“标兵及标杆班组”薪酬奖励及补助，激励班组成员勇于争先；并在抓好常态管理的基础上，突出“领导下查、互查互评、现场晾工、纠偏堵漏”。通过召开班组建设工作推进会这一有效载体,组织公司领导班子、有班组建制的部门党政工负责人、各单位班组建设专职、相关班组长对班组、供电所进行进观摩检查，现场组织考评打分，确定考评名次、评定优劣，现场确定交流和表态单位，并随即召开会议进行考评通报，组织交流和表态，针对观摩检查中发现的问题，进行分析、督办。
与此同时，还组织近百名班组长参加市公司组织的为期两天的班组长培训班，激励班组长成长成才；开展“怎样做好班组长”征文活动，共收集征文100余篇，并选派两名班组长参加市公司演讲比赛，获得一个三等奖；开展班组建设典型经验提炼，按照模板编写班组建设典型经验，推荐上报市公司典型经验8篇；围绕“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”的竞赛主题，积极开展“安康杯”活动，认真落实“双十”和“情感工作法”，把标准化班组创建、“安全年”和“安全生产月”活动与之有机结合，推进班组安全文化建设，使班组建设各项工作有序开展。
在推进班组建设工作中，该公司还注重特色引路，坚持“立足实际、文化引领、优势互补、资源共享”的原则，按照专业分工，组织各专业组对各班组状况进行调研，召开专项会议进行研讨，确定特色典型，并按照专业组负责指导协调、部门配合主抓，班组自主打造的工作原则，从班组的基础管理和安全管理入手，以电力调控班、抢修中心两个班组为基础，着力打造特色班组，通过分析探讨，分别提炼了班组基础管理方面的誓词台、晾工台、打擂台、创新台、包公台和交流台“六台工作法”和安全管理方面的员工 技能“末端”管理、安全工具“末端”管理、规章制度“末端”管理、现场监督“末端”管理、奖惩考核“末端”管理的“末端工作法”；广泛借鉴特色典型经验，在优质服务方面推广省心、舒心、称心、贴心、放心“五心工作法”，积极引导各班组结合工作实际和特点，打造具有本岗位特点和特色的班组品牌，推进班组建设精益化管理进程。
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