宁德电业局多措并举提升绩效指标 冲刺全年工作目标

【本网讯】近期以来，宁德电业局通过规范和完善风险预控管理、弱项指标管理、指标分析会制度建设，优化绩效日常管控工作机制，强化指标预控管理和落实节点管控等措施，绩效指标完成情况取得较大突破。截止目前，该局基建工程进度计划完成率99.85%，排名全省第一；业扩服务时限达标率完成从三季度的93.84%提升到97.70%。

今年下半年以来，福建省电力公司对原绩效指标体系作了较大调整，关键业绩指标有所精简，综合性指标有所增加。为全面完成该局全年各项目标任务，实现绩效管理“排名第一的指标不低于指标总数60%，排名末位的指标不高于指标总数6%，减项指标不扣分”的目标，该局各部门（单位）及县公司转变管理思路，针对性地研究、分析新绩效指标体系和考评方案及绩效管理工作的特点，形成从目标到流程再到结果的二级绩效指标体系，在做好指标策划和预控的基础上，通过综合业务管理系统绩效管理平台，逐步规范和统一绩效管理流程，分层逐级分解考核责任。

为进一步加强指标风险预控管理和弱项指标管理，该局还坚持每月召开绩效指标分析会和月度考核会，定期组织召开全区绩效指标分析会，提出指标预警，制定指标整改和提升措施，指导县公司开展绩效工作。同时，各部门及县公司还通过对标查找管理中的薄弱环节，改进“短板”工作，优化指标管理方式，规范业务流程，破解提升难题。

来源：中国农村电气化网