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管理永远没有最好，只有更好。继开展基础管理达标、创建基础管理达标优秀企业等管理达标工作之后，南网公司关于进一步加强县级企业规范化管理提升农电管理水平的指导意见，让县级企业的基础管理从标准框架搭建开始转入夯实加固和精雕细琢。这一刀一刻，一錾一锤，为的是县级企业在发展的征程中行走得更强健，姿态更挺拔。
“企业规范化建设工作”正式启动前，正值贵州电网公司验收通过独山供电局“创建基础管理达标优秀县级企业”工作不久，还沉浸在收获喜悦的许多员工有些纳闷：“咦，我们不是刚刚通过达标验收”。详细研读《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》后，该局领导班子成了最强劲的政策宣讲团，利用中层管理人员会议、月度生产例会、走访基层一线等机会，向广大干部员工详细解读“指导意见”的内容，潜移默化地在全局统一思想：“规范化建设”不是另一种达标，而是对已经形成的各专业标准、流程高标准、高质量和刚性地执行。同时，指导意见也层层下发，以各种形式让干部员工学习、理解、吃透，为随后启动推进打下坚实基础。
7月30日，该局召开规范化建设启动大会。以局长为组长的规范化建设领导小组和各分管局领导为组长的工作组也同步成立。《规范化建设工作目标责任书》、《规范化建设承诺书》分别由局与部门、部门与个人签订，让责任链自上而下环扣相连，逐级传递。为规范化建设在全局的稳步推进提供了坚强有力的组织保障。一份囊括指导思想、目标、阶段安排及节点计划于一体的规范化建设实施方案，让部门和员工对规范化建设要做成什么样、该做哪些在心里有了谱。
可是，近年来各专业累积的标准、制度、流程种类繁多，该执行哪些，怎么样执行才能称之为规范？这让全局都陷入了思考，并且通过“达标、安风体系建设工作反思会”这个平台，让基础管理达标创优的有益经验、不足做法得以碰撞、甄别、筛选，为规范化建设怎样走得更稳、走得更直树起了一个个指示牌。
随后，该局发动全局各部门、专业结合实际工作需要和管理要求，编制汇总了《县级供电企业规范化建设实施细则》，并展开制度、标准清理，让“刚性执行”有的放矢。
行军，整齐嘹亮的歌声会成为鼓舞士气，振奋人心的动力。规范化建设的开展，也需要有响亮的歌声，有催人奋进的鼓点。该局发动全局干部员工开展规范化建设标语创作活动，每个人都希望自己心里的那句成为征程中团队整齐高喊的声音。“不模糊、不推诿、不滞后，协同推进规范化建设上水平”、“执行前，决心第一、抛弃重重顾虑；执行中，认真第一、抛弃自作聪明；执行后，结果第一、抛弃托词辩解”……，这是一条条由员工自己创作的标语，这是一个个员工在表决心，变成张贴在墙上的醒目大字，植入每位员工热爱企业的心中。还有那一个个宣传专栏、一期期简报、一条条新闻，点滴累积汇聚的是浓厚、热烈、向上的氛围，激励人心。
有强劲的组织保障、有良好的氛围，都是为了确保规范化建设要踏踏实实地落在“做”上，而要做好、做实，关键是用心。还需要职能部门要俯下身，了解基层需要什么样的帮助，让专业管理从自身传递、延伸到基层一线，到站、所，因为，专业化延伸及一体化管理是规范化建设的核心。
基于这些，该局职能部门开始转变观念，对基层部门的专业指导从以往的检查为重转变为帮、教、扶第一。该局市场营销部除做好日常工作指导的基础上，以贵州电网公司组织开展的用电普查为起点，在专业垂直化管理中加入很有效的创新。即让自己走进供电所的队列，主动承包城关供电所一条最为艰苦、用户量最大的10千伏线路，按照自己制定的用电普查实施方案，亲自参与到具体普查工作中，一方面全面了解实施方案可行性、实操性，及时进行动态完善，另一方面，通过自己亲身体验，了解供电所在这项工作中遇到的问题与困难，更好地为供电所提供专业帮扶。
在供电所规范化建设的示范台区、示范线路建设工作中，不再是供电所自己找“婆家”、等帮助，而是生产技术部门主动当起“老大哥”，对照省公司建设标准，牵头组织相关部门多次深入现场勘测、计算、核对，科学制定示范台区、线路的建设实施方案，并主抓建设推进，为以点带面推进供电所规范化建设打下坚实基础。
与此同时，从硬件到软件的规范化统一，在局各专业职能部门的协调、帮扶下，开始从供电所起步，逐步向全局覆盖。硬件上，该局从改变办公环境、营业环境及营造企业文化氛围开始，规范硬件的配置，统一上墙的图板等等；软件方面，以年度目标为前提，以经济活动分析会为手段，以贵州电网公司及都匀供电局的指标排名为参照，正努力逐步规范完善各专业工作的细节，以促进指标提升……
目前，独山供电局规范化建设仍在稳步推进中，虽然过程中有困惑、有困难，距离规范化建设要实现的目标也还有很长一段距离，还须付出许多艰辛的努力。但是，每位员工都坚信，只要努力、只要用心，只要每一步都迈得踏踏实实，就没有登不了的山峰！
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