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【本网讯】为进一步提高中层干部的执行力，确保各项工作的有效落地，12月3日下午，贵州电网三都局党支部举办首次“中干执行力”中心组论坛活动，该局领导班子及中层管理人员共30余人参加了论坛。
此次论坛该局采取的是以局领导组成专家组与中层干部面对面互动座谈交流的形式召开，论坛围绕该局“中层干部作为联系员工与局领导之间关系的桥梁，既是执行者，又是领导者，处于承上启下的关键环节上，如何看待执行力，自已如何贯彻落实执行力？畅谈当前影响执行力的突出问题，提出增强自我执行力及改进的思路和具体措施”方面内容展开讨论。
会上，部分中干谈到，对于全局安排的重点工作，是不折不扣地去执行，但是在执行的过程中存在一些员工意识、能力差、态度不端正，工作任务质量、效率不高，或是涉及到配合部门工作协调不到位，造成工作落地困难；也有的中干谈到，由于工作任务多了，对于领导安排或是其他部门需要配合的事，有时就会存在应付思想，甚至推诿，在执行力质量上就会打折扣……大家各抒已见，敞开心扉，各自对自已在执行力方面存在问题、困惑进行讨论，专家组对于各中层干部提出的问题一一进行了分析，并提出了指导性的意见和建议。
整个论坛活动现场气氛热烈，大家谈得最多的是“责任、态度、沟通、交流、创新、配合、协调，同时还要关注、关心”这些关键词，执行力就是保质保量的完成各项工作，责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，而工作能力是基础，工作态度是关键；其次是要通过加强沟通、交流、协调、配合才能与团队成员达到共识，才能确保任务的顺利完成；第三是要有创新意识，才能有效提高工作质量和效率；第四就是作为中层干部在执行工作中，不能丢给员工就不闻不问，要适时关注、关心，要把要求与想法与员工沟通，对于不清楚的要指导和帮助。
会议最后提出了在执行好每一项工作中，关键就是一个“链”的问题，一个部门就是一个“扣”，多个部门就形成一个“链”，每一项工作不是只有一个部门就能完成，需要的是方方面面各个部门共同完成，需要 “链”之间的相互沟通、配合、协调，相互之间要换位思考，重要的是安排工作的部门和接受任务的部门要达成共识，才能把每一项工作保质保量完成好。本次论坛活动增强了该局中层干部对执行力重要性的看法和认识，对切实提高该局工作效能有着积极的推动作用。
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