X
【本网讯】班组之于企业，犹如细胞之于肌体，细胞滞，则肌体弱，细胞活，则肌体壮。
2012年以来，内蒙古兴安盟阿尔山供电分公司以发挥职能部室作用为突破口，以营造温馨和谐职工小家为载体，以班组标准化建设为形式，为企业细胞生长创造环境、输送营养，充分激活细胞的能量，职工综合素质和班组管理水平得到明显改善，促进了企业整体发展和业绩水平不断提升，不仅明水供电所荣获"先进班组"、阿尔山供电分公司也被兴安供电公司评为"模范职工小家"等荣誉称号。
齐抓共管 让班组建设贴紧中心工作 在班组建设推进实施的过程中，一个问题引起了阿尔山供电分公司管理层的思考：企业已经建立了班组建设组织体系，下发了多个文件，安排了多项活动，但到了基层班组层面却出现了很多管理空白点，最突出的就是由工会部门全盘负责班组建设工作，虽然重视程度高，但没有结合实际需要进行开展，使班组建设与业务工作形成"两张皮"，导致部分职工认为班组建设对本班工作用不大，执行不力、敷衍了事的情况时有发生。
经过深入分析和广泛征求意见，该公司各职能部室把相关工作带到班组建设中。分公司把标准化供电所建设、工会把“五小活动”、办公室把五统一企业文化落地……这些班组建设被职能部室逐个分解，更加具体化、规范化，可操作性较强。经过实践：激活了班组细胞，释放无穷能量，一项项成效陆续浮了上来。
标签：班组建设,阿尔山
