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【本网讯】周至县供电分公司从“一切有利于工作开展、一切有利于企业发展”的角度出发，以确保安全生产和职工队伍稳定为基础，以建立一支高素质公司化运营管理队伍和专业化职工队伍为目标，经过三个月多月的筹划和实施，周至分公司实施“五步走”，有序开展了全员竞聘上岗工作。
第一步，规范机构设置。该公司按照省、市公司关于机构设置有关规定和要求，在7月份撤销了原多设的9个岗位，对多设的28名管理人员全部进行了清理，工作机构由47个精简为42个。
第二步，聘任中层干部。在职工推荐、征询领导及部门、班站所、职工意见的基础上，周至分公司7月26日上午召开党政联席会，讨论确定各部室、班站所负责人人选。当天下午召开大会，宣读聘任结果，符合省、市公司岗位设置规定。
第三步，择优选用技术员。为提升基层站所专业化、标准化管理水平，培养和使用专业人才，拓宽优秀员工成才渠道，该公司制定并下发技术员应聘方案，明确技术员职责、任职条件和管理办法，并于8月底组织了技术员竞聘演讲大会，参会人员现场进行打分。会后对竞聘人员的得分情况进行汇总、讨论、审定，为15个供电所、6个变电站各设兼职技术员1名，其余4个供电所及保线站、修试所、调度所、工程公司各设专职技术员1名。
第四步，全员竞聘上岗。11月初，该公司拟定下发《管理、生产岗位和工程公司竞聘上岗实施方案》，公布机关本部管理机构、生产机构各个岗位职责及定编情况、竞聘条件、岗位待遇和竞聘程序。全体职工结合自身情况向相关部门负责人递交竞聘表报名后，由竞聘上岗领导小组对竞聘报名人员进行资格审查，并向全体职工通报公布，最后，部门负责人与公示人员进行双向选择，确定了部室及站所人员名单。至此，该公司共设管理岗位36个，生产岗位525个，工资待遇全部按照有关规定落实到位。
第五步，对落聘人员进行培训。竞聘上岗期间有30名职工落聘，该公司正在组织他们进行为期一个月的培训。培训完毕，经考核合格，这些落聘人员再次联系定员空缺部门申请上岗，仍然找不到岗位的予以解聘。目前，培训工作正在进行当中。
在中层管理人员、技术员、一般员工到位后，均实行一定期限的试用期。在8月上旬召开的年中工作大会上已对部室主任、班站所长进行了民主测评，11月底对技术员进行了考核，其他人员将在2013年春节后，将从劳动纪律执行、工作效能情况等方面进行考核，合格者继续在原岗位参加工作，凡未按时完成本职工作1次者，旷工1次者，迟到、早退3次及以上者，其本人按待岗处理，且要离开工作岗位参加该公司组织的学习班，待学习、工作作风提高后，由本人写出书面上岗申请，重新调整岗位。
通过“五步走”，进一步优化了干部队伍结构和企业人力资源配置，增强了全体职工的责任感、紧迫感和危机感，提升了全员工作积极性、主动性和创造性，提高了整体战斗力，为周至分公司各项工作打开了一个崭新的局面。
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