林州电业全面完成机构整合和营销专业化管理工作

【本网讯】12月14日，随着河南省林州市电业局机构整合及人员调整到位，标志着该局通过“三步走”，率先全面完成了组织机构整合及生产、营销作业组织专业化实施工作。

根据省公司关于《规范县供电企业组织机构和人员编制管理指导意见》文件要求，林州市电业局以“三集五大”体系建设总体思路为指导，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照“集约化、扁平化、专业化”方向，通过“三步走”分步实施，相继对供电所“三分离”、营销管理系统、机关职能部门等三方面组织机构及人员进行了合理分配和规范整合。

第一步：供电所“三分离”落实到位

12月11日，该局首先启动了供电所“三分离”工作，在改革原17个乡（镇）供电所的基础上，增设若干高压配电所、抄表班，并在每个供电所内设立营业班、客户服务班和低压运维班，从根本上实现高压与低压，营销与配电，抄表、核算与收费的“三分离”，供电所“一长三员三班”、农电工归口管理等进一步规范和统一，形成了职责分离、垂直管理又相互制约的新机制。

第二步：营销专业化管理规范到位

12月12日，该局对营销机构进行了作业组织专业化分工，将农电发展部、市场营销部及所属五个中心进行了整合为“一部一中心”，并按照各专业工作性质，重新细化调整为配电、抄表、收费、计量、客服、稽查等专业分工明确的作业组织体系，对工作重点、工作标准、工作职责，对所有营销业务人员进行了归口调配，全面形成了营销专业化管理新局面。

第三步：职能部门及生产业务部门整合到位

12月14日，该局对机关各职能部室和生产业务部门进行了有效整合，将原来的26个职能部室整合为9个职能部室，对生产业务实施机构及后勤、车辆等其他机构进行了规范和整合，目前，各部门员工已全部到达新的工作岗位，针对业务和管理特点，该局正进一步加快完善各类标准、梳理业务流程、规范规章制度，有力地确保了各项业务的无缝交接。

通过机构整合和作业组织专业化管理的全面实施，对提升企业管理能力，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程畅通、管理高效的“三集五大”体系建设奠定了坚实基础，同时也为明年各项工作的高效推进开好了头、起好了步。

来源：中国农村电气化网