上饶供电公司加强调度专业基础管理

【本网讯】自“大运行”体系建设以来，上饶供电公司调度班从强化调度专业基础管理入手，规范工作流程，建立健全规章制度，全面提高管控能力，切实发挥调度控制职能，确保了地区电网安全运行。

调度班结合“大运行”体系建设要求，积极开展调度专业在新管理模式下的工作方式。加快磨合，实现了新旧管理模式的完美过度。目前已经形成了完善的调度运行机制，每月按时编写地区电网运行方式，及时总结本月电网运行指标，统计分析电网异常、故障次数及原因，检修计划执行、变更情况，弄清问题，查找差距，制定措施。对下月电网存在的安全隐患认真剖析，引起相关部门重视，提前介入共同制定预防管控措施，确保电网安全。加强检修计划的刚性管理，定期召开月、周检修计划会，规范检修计划作业流程，使检修停电计划频繁变更的情况得到有效控制，规避电网管控风险。科学调整电网运行方式，降低送变电损失，提高公司经济效益。

同时，调度班认真开展隐患排查工作，制定隐患治理方案及计划，坚持每天做事故预想工作，确保电网安全稳定运行。开展调度专业班组标准化管理，提高安全管控水平，将调度专业日常工作按标准细化分级，逐项检查点评工作完成质量，并与绩效考核相结合，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的不合理分配制度，充分调动员工提高业务能力的积极性，做到问题不过值，隐患不过日，提升电网安全管控水平。

来源：中国农村电气化网