六枝供电五大举措开展2013年创先工作

【本网讯】2012年12月28日，贵州六枝供电局召开2012年创先工作总结会，会上示范供电所汇报工作开展情况、各创先专题组汇报了创先工作开展情况，全局指标完成情况，指出了创先工作开展存在的问题，对2013年创先工作做了安排。

据了解，2012年该局将十四项基础管理达标、一体化管理、管理提升活动、供电所规范化建设与创先工作有机结合，取得了一定的成绩。广大员工对南方电网公司中长期发展战略的认知度得到提高；注重指标管理，全力推进创先工作；十四项基础管理达标创优顺利通过南方电网公司验收，被授南方电网公司2011年度“县级供电企业基础管理达标优秀企业”称号。该局供电所规范化建设工作取得的成效，示范供电所推进供电所规范化建设工作重要性得到提高，自觉执行遵守规章制度的意识得到提高，示范台区建设取了一定成绩，示范供电所建设起到了带头作用，带动了供电所规范化建设工作的全面开展。

该局强调创先是更高标准的日常工作，为了力争2013年达到国内同类先进水平，采取的措施是：一是明确目标，提高全局员工对创先工作的认识。按照“全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效，持续改进上台阶” 的创先工作方针着力推进创先工作，全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略。将一体化管理、管理提升活动、供电所规范化建设与创先工作有机结合，以创先为主线，对相关工作要求和内容进行对照、梳理、整合，制定有效的工作计划、内容和考评办法，融入到15个创先专项任务计划中，进一步落实创先工作内容，确定里程碑计划，形成目标明确、任务具体的可操作的实施计划，有序推进创先。

二是增强主动意识，进一步调动全局干部员工对创先工作的积极性和主动性。坚持不懈地开展创先工作，增强主动服务基层车间和站所（或班组）的意识，加大主动联系上级业务管理部门的力度，争取更多的指导和帮扶，实现指导口径的统一和唯一，从而加快创先工作的进度。

三是创先工作要抓住核心指标，确保各项指标再上一个台阶。实施指标对标和监控。根据创先指标体系，建立指标分析模板，加强指标分析、监控，定期进行指标分析，并根据分析结果制定有效的提升措施，更加注重指标背后的管理水平，通过规范、高效的管理促进指标提升；积极开展内外部对标，理清影响指标的关键因素，通过关键因素查找差距和短板，逐步向先进靠拢。

四是创先工作纳入关键任务进行绩效考核。以绩效推动创先，加强创先目标和创先年度工作任务的过程管控和评价，对专业范围内的工作进行必要的计划和控制，对完不成相关工作任务的部门严格考核，将创先评价结果纳入绩效考核，促使创先工作按总体方案开展。五是全面开展供电所规范化建设工作。坚定不移地贯彻落实贵州电网公司、六盘水供电局供电所规范化建设的决策部署，进一步统一思想，落实责任，推进供电所规范化建设工作。

来源：中国农村电气化网